由安全例会拒绝“走过场”想到的

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　　安全例会不是为了走过场，不是为了向上级交待，更不是为了“自我陶醉”，而是为了更好地发现问题、分析问题和解决问题。通过会议产生效益、达到预期效果和目的，为全年的安全生产工作保驾护航，这是记者参加公司近期安全生产例会的最深刻体会。

　　岁末年初，各种会议渐渐多起来。在我们企业，许多工作是需要通过例行的会议来贯彻和完成的。大到每年的工作会，小到每天的生产碰头会，还有每月的安全分析会、经济活动分析会等等。为避免例行的会议因时间长、开得多，让人滋生无味和枯燥的感觉，公司要求会议要开出压力、开出触动、开出效益，拒绝“中国式总结”的泛泛而谈，拒绝“太极拳式”的问题推诿，要着重寻找差距、解决问题、塑造亮点。

　　安全生产例会上，从公司领导到部门负责人，从安监部主任到部门安全员，每个与会者都是“主角”，一改过去由公司领导或部门负责人唱“独角戏”的状况，每位与会人员随时都会接受领导的提问和点评，有表扬，更有批评。安全会不再是简单的类似“部门作汇报、领导作指示”的照本宣科，而是一个紧张的课堂，有突然而至的提问测试，还有“课”堂之外的思考作业题，会议气氛一张一弛，会场上没有泛泛而谈、交头接耳和随意走动，紧张的安全分析会一扫平常的“轻轻松松”。

　　新的一年已如期而至，安全例会的良好形式给我们全年的工作开了一个好头。试想，如果每月一次的经济活动分析会都能针对问题、深刻剖析，那么全年12 次的会议不足以让我们的工作突飞猛进吗？提高会议效率、创新会议形式，的确值得办会者、与会者思考。相信高效率地开好每一个会，贯彻好每一次会议精神，都将为我们实现全年工作“开门红”、完成年度生产经营目标打下坚实的基础。

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