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班组长不应忽视自身人格魅力的养成

2010-02-10   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  某单位的一班组长在作业前进行分工时,一职工不服从分配,和其吵了起来。后来2人闹到值班领导那里。值班领导经调查得知,该班组长自身经常存在分工不合理,有时还带头违章违纪的问题,其在班组的威信较差,本班组的大多数职工对其意见很大。

  其实,像这样的例子在一线班组还是或多或少地存在。实践也反复证明,这样的班组长所带出的班组不会好到哪里去。

  班组长作为兵头将尾,是一线生产最直接的领导者和指挥者,其作用是非常重要的。人们不难发现,凡是班组长综合素质过硬的,其所在的班组,职工精神面貌就好;相反,班组长的综合素质较差的,其所在的班组,职工的精神状态就不会怎么样。

  班组长要想带好班组,不仅仅业务素质要过硬,更为重要的是要有一种良好的人格魅力。只有具备了良好的人格魅力,才能让职工敬佩你、信服你,班组的凝聚力、战斗力和向心力才能无形中得到增强。

  人格魅力从哪里来?首先,做事要把一碗水端平。在计划分工上,不能厚此薄彼,关系好的少干些,关系差的就让其多干些,这是绝对不可以的。其次,自己要带头遵章守纪。要主动做到领导在和不在一个样,在什么时候、什么地点作业都规规矩矩,这样职工群众才会效仿你。第三,对于身边人员违章违纪的,不论是谁,一定要敢抓敢管。不能睁一只眼,闭一只眼,班后该分析的一定要分析,该处理的一定要处理。否则,当了一时的好人,却容易埋下大的隐患。另外一点就是,要善于关心爱护身边的职工。对于职工有思想波动的,及时和其谈谈心,交流交流思想;对于遇到困难的职工,要给予物质和精神上的慰问,班组解决不了的,向领导反映,争取给予最大的帮助和支持,使其感受到集体的温暖。

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