安全管理工作要注重“人性化”管理
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安全工作对我们来说是一项常抓不懈的艰巨工作，其主要目的就是从根本上消除事故隐患，实现安全作业，这是企业生存、发展的需要，也是企业和谐进步的需要。
安全管理工作的重点在“人”，只有抓住了“人”这个根本，管理工作才能有效。因此，作为从事石油行业的主体，安全管理人员要有丰富的专业知识，要有对安全工作的理解和原则立场，更要具有对职工发自心底的关爱，带着感情投入到工作中。对影响安全工作的原则性问题必须态度鲜明，决不含糊。
安全管理是一项长期的工作，制度化是必须的可靠保证。所以，在制度的执行过程中，要加大考核和激励机制，表彰奖励那些在安全管理中严格执行规章制度，制止违章行为，消除事故隐患的人和事。同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提醒，无情纠错，严厉处罚，决不姑息。
在安全制度的可靠保证下，通过“人性化”的管理，形成安全高于一切的氛围，调动职工重视和改进安全的自觉行动，使全体职工在安全的价值观指导下，凝聚到一个共同的方向，保证企业实现安全目标的目的。
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