安全生产 员工关键要“安心”
形形色色的安全事故发生，不免与事故的直接和间接责任者有关，查实事故主要原因。自责中有些私下里谈及到的是受害者或责任者在事故发生时的瞬时‘健忘’，精神恍惚，一些日常中记忆犹新挂在嘴边、落在耳边、顺在手边的事儿全一孤脑遗忘，事故发生，讨得个心不在焉，粗心大意事小，可留下了终生遗憾乃至追悔莫及。
工作、家庭、交往，生活里每一处细节，无处不在的烦恼和揪心之事，或多或少影响人们的日常行事方式和思维。
工作中岗位不尽如意，同事间小有摩擦，绩效考核、评优选劣不公平，奖金分配不准衡；家庭里妻儿老小健康，居家的基本条件满足，子女的教育成功与否，日常琐事柴米油盐的烦恼；交往时亲戚间走动，朋友间你来我往，同事间撤杯换盏等等这些生活中实实在在存在的有形问题，无形的压力，难免没一丝忧郁。心理落差，磕磕碰碰，最直接的带来是情绪的波动。把一个不安的坏情绪带入工作中，让怨恨渲泄在操作时，所要遵守的章程，必须遵循的施工计划皆是空谈一论。瞬时的失忆，走样的操作，带来的是常常的走错区间，屡屡的出现偏差，生生的误碰误闯，让事故苗头时时潜伏，异常隐患深深埋下，事故伤害频频发生。
如何把外来干扰屏蔽在现场工作之外，让不安情绪和现场施工人员之间建立一道防火墙，使生产人员有一个饱满的工作热情，心无杂念的投入到工作中，降低事故发生机率，这就需单位领导，项目负责人，施工组成员共同做好以下的工作：领导管理层要做好必要的思想工作，关键岗位安排采取竞（选）聘制，因材适用，少做因人设岗的事，让技长者谋其事；一碗水端平，把工作中奖惩兑现真正的做到尺度把握一致，奖优罚劣不带入任何私情、个念，对事不对人，让下层看到一片‘阳光’。其次是同事同僚间要多交心了解，张家长李家短不谈，矛盾困难多处处关心，相互照应，因势利导，让同事的心结得以化解。再者员工自身要多做少说，善于应对各种复杂的环境，吃亏是福，理解舍得，“人生也就几十年，何度光阴如蹲监”，宽心舒心，让自己不带‘病’工作，全身心地投入。
置身于烦恼度外，心安自然神定，慌乱无序都靠边，事故隐患就会从身边悄悄溜走。
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