安全生产是一切工作的基础
对于电力企业来说，安全生产是一切工作的重中之重，没有安全何以谈发展。电力企业涉及到各行各业、千家万户，安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全，安全连着你、我、他。要搞好安全生产工作，必须加强各级领导对安全生产的重视。安全工作管理既强调管理到底，又强调管理到位，即横向到边、纵向到底。理到位就是要理出头绪、理出关系；就是不断完善安全工作行为准则、检查制度和标准、考核奖惩办法。管到底就是要使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。企业领导要始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故、反违章，推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
在我司，公司领导班子坚持每个月召开一次安全生产会议，学习并贯彻上级安全文件、回顾上阶段的安全行为、讨论当前的安全形势、部署下阶段的安全生产任务，对安全工作作出了明确的指示。生技部和安监部还根据生产实际情况不定期召集生产骨干讨论安全生产的重点、难点，并着重点召开专题会，集中精力、人力、物力解决现场存在的安全问题，做到定点解决、解决彻底，不给安全留下死角。
安全意识必须深入人心，必须天天讲、时时讲。通过开展丰富多彩的安全文化活动，使每一位员工都能参与进来，寓教于乐。电力企业的“班组安全活动”是最基本的安全文化活动，每个倒班召开一次，总结安全行为及表彰好人好事，部署安全任务，传达安全文件精神；企业还可以通过安全知识竞赛、安全演讲、提合理化建议、征集安全论文、组织安全生产评比、建设班组宣传栏、开展小指标竞赛、安全技能比武等各种内容丰富、形式多样的手段提高员工的安全意识，使安全植根于每个人的头脑中。
班组是安全管理的基础，也是重点。班组安全管理重在狠抓落实，严格落实安全保证体系各级安全生产规章制度。在生产实际中，要求每个人都能严格遵守安全制度，“事事讲标准、处处有人管、项项抓落实”，管理人员要以身作则，时时刻刻讲安全，给员工树立榜样。严格执行公司“两票三制”，使各项工作的每一个环节都有根有据、有章可循。安全工作同时也重在监督到位，要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后分析向事前监督、过程监督的转变。安全监督管理应突出强调敢抓、敢管、敢考核。注重“以人为本，重在预防和教育”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发员工的工作积极性。安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的要素，必须采取有效手段提高人员素质。结合企业的生产实际，通过技术培训、技术问答、现场考问等形式，对不合格的员工采取重点培训和考核，由熟练技术人员对其讲解各个系统的原理和设备的性能，激发员工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平，从而提高员工的安全意识和技能。只有提高员工的各方面素质，才能实现真正的安全生产。
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