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转变我们的安全意识

2010-07-26   来源:云南文山电力    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  安全生产是电力行业的命脉,如何加强电力系统的安全管理,提高稳定运行水平,转变安全思想意识显得至关重要。在安全生产上,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,特别是认真贯彻落实《安全生产法》,践行南网方略,在日常工作时,严格按照规程所要求的去做,来不得半点马虎。以各项规章制度为“尚方宝剑,”做好安全生产各项工作,构筑内外合力,确保电力安全生产。

  转变我们的安全意识,需要我们转变工作作风,提高安全意识。安全生产工作是长期性、艰巨性、反复性和复杂性的工作,思想麻痹,纪律松弛,安全思想意识淡薄,存在盲目乐观的自满情绪,工作懈怠,对安全工作的稳定性和长久性极其不利。我们要转变固步自封、不思进取的思想,树立积极向上,开拓进取的思想,转变懒散懈怠、萎靡不振的作风,树立脚踏实地、奋发向上的工作作风;加强安全意识教育,强化全员安全意识,绷紧安全生产这根弦,不搞形式主义,不走过场,真正做到和形成“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的危机感、紧迫感和责任感。把安全事故从源头上、从标准上、从过程上全方位分析,制定整改措施,追踪整改情况。

  转变我们的安全意识,要牢固树立忧患意识、大局意识、责任意识,决不能有丝毫的麻痹大意和乐观旁观思想,相互搭台,做好安全补位。要知道有效监控过程永远比事后排查原因重要!要坚决摒弃老好人主义,严肃两纪一化,工作中做到 “严、细、实、勤、恒”;要超前预想,提高应急、防范意识,防患于未然。

  转变我们的安全意识,必须充分调动人的积极性、主动性。所以,抓安全,抓其根本,首先要抓“人”,真正唤起每个人的安全意识,那就是将安全意识植根在每个人的心中,才能依法构筑内部安全生产合力,确保安全生产的“可控、在控”。

  在安全管理中,人既是管理者,又是被管理者。人机环境系统的主导控制是人,管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节,靠人去实现。管理的手段——机构和章法,靠人去建立。总之,一切管理活动的核心是人,只有转变我们的安全意识,实现有效的管理,才能提高员工安全意识,唤醒员工安全意识,提高员工的安全生产的自觉性。

  转变我们的安全意识,是一项艰苦的、长期的工程,需要我们下功夫来抓。提高员工安全生产意识的途径也是多方面的,同样需要我们去探索、去实践。只有不断地提高员工的安全生产意识,培养他们良好的安全生产习惯和行为、思维习惯,安全生产就不会成为一句空话,加强安全生产的宣传和建设,也是把安全文化建设提高到一个更高层次的目的。才能真正体现“生产必须安全,安全促进生产”的目的,才能确保企业的安全生产目标得到顺利实现。

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