执行力，是安全的重要保障

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　　作为一个生产企业来说，相信都会有许许多多关于对安全生产管理的制度。但是在这么多的制度约束之下，为什么安全生产事故还总是层出不穷呢？特别是每每发生死亡事故的时候，不仅对企业的影响巨大，而且还给人民群众的生命财产造成了不可估量的损失。难道这些制度还不够完善？还是说制度只是为了应付政府的检查呢？

　　安全生产管理不是简单的走马观花，安全生产制度也不是千篇一律。相信每个生产企业都不愿意有事故的发生，企业在制订制度的时候也一定是经过深思熟虑的。每一套安全管理机制都是经过企业多方讨论和检验才最终形成的，成为企业安全生产的坚强后盾。这些制度本身是不存在什么问题的，追根溯底，还是一个执行力的问题。

　　制度不是讲出来的，而是需要认真贯彻落实的。好的制度如果缺乏执行力的保障，充其量也只是一纸空谈，那么，不断有安全生产事故的发生也就不足为奇了。

　　执行力如此之关键，那么，企业如何才能提高执行力呢？在安全建设的过程中，应当始终把执行力建设贯穿于整个生产过程中，落实到每个岗位责任中，体现在每个监督环节中。坚持运用先进技术保障执行力，坚持教育宣传提高执行力，坚持统一领导扩大执行力，坚持改革创新引领执行力，坚持工作考核监督执行力。

　　在每次对事故现场的勘察和调查分析中，我们不难发现，事故主要原因还是由于某个环节操作不当所造成的，这就是管理制度执行的规范性和执行困难的问题。

　　从问题入手，首先，在落实安全管理制度或者部署安全工作之前，应当要统一全体员工对安全工作的认识，提高对工作的重视程度，清楚了解怎么去做工作。最好具体到每一个工作环节或者是每一个工作步骤都要有所了解，加强员工相互之间的沟通，这样部门与部门之间，岗位与岗位之间，才能相互配合得好，在执行过程中，才能体现出效率。结合企业自身的情况，考虑到会议成本和培训成本，应当建立企业培训资源库，做好科学的培训计划，落实等级制度培训机制。高级管理层人员还需要考虑到可能出现的突发状况，编制好科学的应预案，建立突发事件领导小组，加强对应急预案的演练并及时检查完善应急预案。企业一定要重视加强员工对安全工作的学习，从安全意识和安全技术两个方面去入手加强，前者是一切行动的前提条件，后者是工作落实的重要基础保障，一定要从“做安全”的工作方式向“要安全”的工作方式转变。

　　其次，在执行制度和落实工作的过程中，由于员工的个人素质、个人情感、文化水平等各方面有差异，难免会出现一些细节上的问题，那么，监督环节就十分重要。企业应当成立一支专业的安全监督检查队伍，作为企业应急救援的主力军，对构建安全生产机制有着重要的战略意义。通过检查，发现小问题，应当现场及时纠正；发现大问题，应当及时制止，采取恰当的补救措施，并对员工做深层次的培训教育。通过检查，还可以检验安全制度的合理性；通过检查，还可以及时挽回一些不必要的损失；通过检查，还可以不断完善计划的科学性。

　　最后，工作完成通过检验之后，应当对整个工作做一个系统的考核评价，检查执行的效率并实行激励。这不仅是一种事后控制，而且对提高员工工作的积极性具有事半功倍的作用。应当注意的是，要量化考核目标的合理性和科学性，做到公平、公正、公开的考核，要有适当的物质奖励和精神奖励相结合，而且奖励应当要及时到位，这样才能达到最好的激励效果。

　　在构建企业安全金字塔的过程中，要以安全技术作为基础，安全制度作为着力点，执行力作为重要保障，安全文化作为核心。只有统一目标，多管齐下，以提高员工的积极性为根本出发点，解决安全管理制度执行力规范性问题和执行困难问题，才能全面构建以预防为主，安全生产的统一战线。

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