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浅谈“安全发展、重在预防”四个有效途径

2011-03-02   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  “安全发展、重在预防”有效途径之一就是增强安全意识。一是利用学习园地、橱窗板报、标语口号、手机网络、座谈讨论、命题征文、演讲比赛、研讨交流、先进典型引领、违章违纪案例教育以及将员工家庭“全家福”张贴上墙等多种形式,宣传“安全发展、重要预防”的极端重要性,讲清安全生产形势,明确安全生产任务,营造浓厚宣传舆论氛围,引导干部职工认清形势,坚定信念,把思想和行动统一到“安全发展、重要预防”、“保安全、作贡献”上来,进一步增强“安全发展、重要预防”的紧迫感、责任感、使命感和“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的安全意识,牢记自己肩负的重大安全职责,时刻保持“在岗一分钟,负责六十秒”的良好工作态度,深刻汲取事故教训,拓展安全隐患预防思路,以对党、对国家、对社会、对企业、对家庭、对自己高度负责的精神,面对安全生产的艰巨性、复杂性和长期性,“一日三省吾身”,始终保持清醒的头脑,时刻绷紧安全生产这根弦,紧密联系本岗位的实际情况,找准“安全发展、重在预防”切入点和着力点,认真查找在“安全发展、重在预防”存在的问题,不断研究分析安全生产的新情况,不断增强“安全发展、重在预防”的主动性和前瞻性,抓住新的矛盾,提出新的举措,创新新的方法,解决新的问题,牢牢把握安全生产的主动权,防患于未然。二是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的基本方针,深刻领会和贯彻“隐患险于明火”的重要思想,超前思维,超前管理,超前控制,常抓不懈,将安全、质量这两条主线贯穿到安全生产的全过程,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,从制度措施等源头上编织好安全网,未亡羊先补牢。三是开展以“以人为本、安全发展、重在预防、促进和谐”为主题的竞赛活动,不断增强干部职工“我要安全、我必须安全”的意识和“安全发展、重在预防”的责任心,居安思危,警钟长鸣,关注每个细节,做好安全工作,消除安全隐患,确保安全生产,维护企业稳定。

  “安全发展、重在预防”有效途径之二就是激发安全动力。一是建立完善党政工团齐抓共管机制,合理分工,明确责任,各负其责,形成合力,把“安全发展、重在预防”落到实处,保持安全生产的持久稳定。二是建立完善安全质量包保机制,制订严厉的考核办法,签订安全责任状,缴纳安全风险抵押金,发挥经济杠杆的作用,把安全工作与工资考核、奖金直接挂起钩来,违章或搞不好安全的摘帽子、丢面子、减票子、失位子,激发干部职工“安全发展、重在预防”的工作热情,自觉地把各项安全制度和措施真正落到实处。三是建立完善安全检查考核机制,强化安全生产卡控和责任追究制度,对有严重的违章事件坚决一追到底,决不姑息;对那些疏于管理、作风飘浮、工作不力、不在状态的干部,要及时进行调整;对失职、渎职、造成严重后果的,要追究责任,彻底改变那种安全制度写在纸上、挂在嘴上、贴在墙上的状况,形成“安全发展、重在预防”的良好风气。四是建立健全安全管理机制,充分利用好班前预想、班中互控、班后总结等形式,把重点放在劳动安全、职工人身安全、检修质量等方面,全面落实各项安全防范措施,拒绝乐观作业、轻视安全的现象发生。

  “安全发展、重在预防”有效途径之三就是夯实安全基石。一是打破旧的思维定势,增强超前防范意识,做好安全生产预防工作,建立完善安全管理制度,落实安全管理措施,卡控安全生产过程,形成“事事有人管、人人有事干”的良好工作氛围。二是根据职工的不同文化层次、岗位需求,制定安全学习规划,开展安全技能培训,通过理论引导、现场教学,使职工了解设备情况、基本原理、性能及现场施工作业中容易发现的安全问题,熟知设备有哪些不安全因素防护措施,不断提高职工对设备安全、作业安全的认识和自我保护、安全防范能力,使职工的安全素质适应和谐铁路发展的需要。三是坚持开展好岗位练兵、技术比武等形式多样的竞赛活动,创造良好的工作学习环境,不断提高职工的安全操作技能和劳动保护能力,严防各类习惯性违章行为的发生。四是按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,把主要时间和精力放在生产现场上,科学管理,精细管理,大胆管理,严格管理,坚持每天到生产班组、关键岗位、关键工序进行巡查,发现问题,分析问题,解决问题,坚决杜绝违章现象,实现安全生产的有序可控。

  “安全发展、重在预防”有效途径之四就是营造安全环境。一是坚持“以人为本”的管理理念,做好一人一事的思想政治工作,晓之以理,动之以情,导之以行,和风细雨,润物无声,潜移默化,用“心”与职工沟通,了解职工所思所想所盼,把握职工思想脉搏,对症下药,释疑解惑,解开疙瘩,理顺情绪,化解矛盾,稳定队伍,凝聚力量,预防生产安全事故的发生,为促进和谐铁路建设创造良好的安全环境。二是从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,千方百计、想方设法解决职工群众在工作、学习和思想、生活等方面遇到的困难和问题,多做得人心、暖人心、稳人心的事情,比如,平时多留意员工的一些工作和生活习惯,在确保安全生产的前提之下,制定一些更适合员工工作和生活习惯的规则,尽可能为员工创造一个良好舒适的工作环境,让他们在工作中保持轻松愉快的心情,激发职工群众爱岗敬业、遵章守纪、安全发展,重在预防的自觉性,执行好各项作业标准,遵守好各项规章制度,落实好安全管理措施,卡控好安全质量的关键环节,确保安全生产有序可控。

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