安全管理是系统工程
烟草行业属于加工制造业，是轻工业的一种，中国烟草总公司规定：烟草行业的死亡率为零，轻伤率为2‰。结合烟草企业的现状，我们要树立科学的安全生产思想：事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
在企业的安全生产过程中，我们要坚持安全生产管理的四个基本原则：1、安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。安全是企业兴亡的基石，安全是企业的生命、安全是企业的效益，安全是企业的责任，安全是我们的健康，是家庭的幸福。2、先安全后生产，不安全不生产。谁主管谁负责，抓生产必须抓安全。3、用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。4、保证安全生产的必备条件：人员、设备及管理，时刻在最佳状态。
在企业的安全生产过程中，我们要建立一套行之有效的安全生产工作方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
首先，要解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。
其次，认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各班组层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
第三，积极推行设备检修，提高设备可靠性。我们的设备检修实行点检轮保制，在中烟公司的其他生产点得到了推广应用。设备点检轮修制就是以设备轮保为核心的设备维修保养管理体制，是实现设备可靠性、维护性、稳定性的保障。轮修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的轮保，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备的有效作业率。
第四，加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。培训要切实提高内容的针对性、对象的层次性和形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
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