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如何加强安全生产“五全”管理

2011-05-09   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  做好安全生产全面、全员、全方位、全时段、全过程的的“五全”管理工作,是保证员工生命和企业财产安全的重要途径,是企业建设发展的基本要求。它涉及到企业的所有人员,渗透于工作中的方方面面,安全生产贯穿于员工生产活动中的每时每刻,我们不能留一角,不能漏一人,不能隙一处,不能虚一时,不能遗一事。因此,我建议从以下几个方面下功夫。

  一、重点对生产人员的管理

  人与设备,是构成企业生产力的两大要素。其中人是主导因素,是主体。人员管好了,就抓住了安全生产管理的关键,就为整个企业的安全生产管理工作打下了坚实的基础。对于生产人员,我建议采取以下四种管理方法:

  (1)依据《安规》管理法。

  就是以企业的规章制度为依据,以《安规》为准绳对生产人员实施的管理方法。依据《安规》实施管理,用条令条例和各项规章制度规范员工的行为,使之最终成为全体员工的自觉行为。一是抓好《安规》的学习和教育,使人人知规、懂规、守规,牢固树立纪律观念。二是严格执行《安规》,不论何人一视同仁,不随意放宽标准,或自定“土政策”。三是赏罚分明,违规必究。对于执行《安规》好的要及时给予表扬和奖励,对于违规者,严格按照谁违章谁下岗的原则施以惩处,绝不姑息迁就,以维护《安规》的严肃性。

  (2)运用班(组)长管理法。

  就是依靠员工中的骨干对员工实施管理的方法。一线生产单位有众多的员工,班(组)长生活在员工当中,大家朝夕相处,工作在一个岗位,生产在一条线路,生活在一个空间,对员工的思想和行为了解得最及时、最准确,最透彻,管理也最容易做到及时、到位、全面。一是抓好班(组)长队伍建设,使班(组)长发挥好模范带头作用,提高管理能力;二是经常给班(组)长交任务,提要求,压担子,教方法;三是经常了解班(组)长的工作情况,听取班(组)长的汇报,及加强教育和指导;四是经常组织班(组)长分析生产管理形势,总结交流经验研究解决生产管理中的难题。

  (3)员工参与管理法。

  就是发动群众,人人参与生产管理的方法。运用班组长管理法是“民”管“民”,让员工参与管理则是更加广泛、全面、彻底的“民”管“民”。发动员工参与管理,形成人人动脑,个个开口,群策群力,群管群治的局面,使管理工作在百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量发挥作用,切实达到“全面、全员、全方位、全时段、全过程”落实的要求。一是管理者必须牢固树立相信群众,依靠群众的观念,使每个员工切实感受到自己的主人翁地位,充分认识到人人是被管理者,人人又是管理者,增强参与管理的责任意识,自觉地参与管理工作。二是树立榜样机制,榜样是一面旗帜,具有很强的感染力和激发力。有了榜样,人人学有方向,做有标准,赶有目标,而且看得见,摸得着,说服力强,推动力大。三是建立“三互”小组,使员工在生产活动中形成互管、互帮、互教、互学的良好局面,从而达到人人参与管理落到实处的效果。

  二、重点对设备器材的管理

  设备器材是生产力的重要物质基础,离开了设备器材,生产力就无从谈起。因此,只有加强对设备器材的管理,经常做到严格保管,精心维护,认真保养,科学操作,使设备器材始终处于良好的状态,才能实现人与设备器材的良好结合,形成现实的生产力。对于设备器材的管理,我建议采取以下三种管理方法:

  (1)把设备器材管理纳入企业全面建设的轨道。

  设备器材管理是企业全面建设发展的一个重要方面,是必须做好的一项经常性工作。因此,必须把设备器材管理纳入企业全面建设发展的轨道。一是要摆正位置,强化领导。能否做好设备器材管理工作,关键在企业主管。只有主管挂帅,精心计划,科学指导,设备器材管理工作就一定能够做好。因此,领导一定要把设备器材管理工作列入重要议事日程,做到长期有目标,年初有安排,平时有检查指导,年终有总结讲评。把设备器材管理作为企业基层建设检查评比的重要方面。在评选标杆班(组)、优秀员工时,把设备器材管理、操作和维护保养情况作为一个必须具备的条件。二是注重实效,搞好结合。设备器材管理与企业其它工作都是紧密联系,不可分割的。要紧紧围绕提高企业生产力,加强企业全面建设这个目标,把设备器材管理工作与其它密切结合在一起抓,在抓好结合上下功夫见成效。把爱设备爱器材的教育列入企业年度政治教育整体计划,结合生产特点和季节转换,贯穿于其它教育之中。

  (2)加强教育,增强员工管好用好设备器材的责任感。

  强烈的事业心和责任感,是完成好一切生产任务的首要条件,也是管好用好设备器材的思想基础。因此必须加强思想教育,从提高思想认识入手,不断增强全体员工做好设备器材管理工作的责任感和自觉性。一是端正思想,提高认识。树立以教为先,从意义、职责、常识、教训等方面,引导员工充分认识人与设备器材的辩证关系;充分认识加强设备器材管理与提高企业生产力,圆满完成生产任务,保证人身安全和企业稳定的关系;充分认识管好设备器材是每个员工义不容辞的责任。从而提高员工管设备器材爱设备器材的的自觉性。二是明确职责,全员参管。实行定人、定岗、定物、定责,使大家明确自己的职责,充分认识到加强设备器材的管理,必须人人动手,个个动口,从而开成一个人人为做好设备器材管理献计献策,个个为做好设备器材管理尽心尽责的良好局面。

  (3)搞好培训,不断提高员工管、用、修设备器材的能力。

  加强素质培养,不断提高员工管、用、修设备器材的能力,是做好设备器材管理的一个关键环节。只有提高人的素质和技能,才能做到熟练掌握设备器材,正确操作使用,精心维护保养,才能实现人和设备器材的有效结合,充分发挥设备器材的生产效能。

  一是要把住“三关”,优化技术骨干队伍。技术骨干队伍是设备器材技术保障和管理的骨干,其素质的高低将直接影响设备器材管理的水平,因此要把好选配关、结构关、稳定关。二是创造条件,不断提高技术骨干队伍的专业素质。采取“三个结合与三个为主”的方法,其主要是函授学习与集中培训相结合,以函授为主。传帮带与外出学习相结合,以传帮带为主。岗位练习与选送深造相结合,以岗位练习为主,不断提高技术骨干队伍的专业素质水平。三是形式多样,开展群众性的“三熟三能”练习活动。“三熟三能”是熟练掌握设备器材的基本标准,是提高员工管、用、修设备器材实际能力的基本途径。开展“三熟三能”练习活动,可采取短期培训方法,相对集中一段时间,重点加以培养。坚持岗位与业余练习,固定与随时考核,促进“三熟三能”程度的提高。

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