如何加强安全生产“五全”管理

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　　做好安全生产全面、全员、全方位、全时段、全过程的的“五全”管理工作，是保证员工生命和企业财产安全的重要途径，是企业建设发展的基本要求。它涉及到企业的所有人员，渗透于工作中的方方面面，安全生产贯穿于员工生产活动中的每时每刻，我们不能留一角，不能漏一人，不能隙一处，不能虚一时，不能遗一事。因此，我建议从以下几个方面下功夫。

　　一、重点对生产人员的管理

　　人与设备，是构成企业生产力的两大要素。其中人是主导因素，是主体。人员管好了，就抓住了安全生产管理的关键，就为整个企业的安全生产管理工作打下了坚实的基础。对于生产人员，我建议采取以下四种管理方法：

　　（1）依据《安规》管理法。

　　就是以企业的规章制度为依据，以《安规》为准绳对生产人员实施的管理方法。依据《安规》实施管理，用条令条例和各项规章制度规范员工的行为，使之最终成为全体员工的自觉行为。一是抓好《安规》的学习和教育，使人人知规、懂规、守规，牢固树立纪律观念。二是严格执行《安规》，不论何人一视同仁，不随意放宽标准，或自定“土政策”。三是赏罚分明，违规必究。对于执行《安规》好的要及时给予表扬和奖励，对于违规者，严格按照谁违章谁下岗的原则施以惩处，绝不姑息迁就，以维护《安规》的严肃性。

　　（2）运用班（组）长管理法。

　　就是依靠员工中的骨干对员工实施管理的方法。一线生产单位有众多的员工，班（组）长生活在员工当中，大家朝夕相处，工作在一个岗位，生产在一条线路，生活在一个空间，对员工的思想和行为了解得最及时、最准确，最透彻，管理也最容易做到及时、到位、全面。一是抓好班（组）长队伍建设，使班（组）长发挥好模范带头作用，提高管理能力；二是经常给班（组）长交任务，提要求，压担子，教方法；三是经常了解班（组）长的工作情况，听取班（组）长的汇报，及加强教育和指导；四是经常组织班（组）长分析生产管理形势，总结交流经验研究解决生产管理中的难题。

　　（3）员工参与管理法。

　　就是发动群众，人人参与生产管理的方法。运用班组长管理法是“民”管“民”，让员工参与管理则是更加广泛、全面、彻底的“民”管“民”。发动员工参与管理，形成人人动脑，个个开口，群策群力，群管群治的局面，使管理工作在百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量发挥作用，切实达到“全面、全员、全方位、全时段、全过程”落实的要求。一是管理者必须牢固树立相信群众，依靠群众的观念，使每个员工切实感受到自己的主人翁地位，充分认识到人人是被管理者，人人又是管理者，增强参与管理的责任意识，自觉地参与管理工作。二是树立榜样机制，榜样是一面旗帜，具有很强的感染力和激发力。有了榜样，人人学有方向，做有标准，赶有目标，而且看得见，摸得着，说服力强，推动力大。三是建立“三互”小组，使员工在生产活动中形成互管、互帮、互教、互学的良好局面，从而达到人人参与管理落到实处的效果。

　　二、重点对设备器材的管理

　　设备器材是生产力的重要物质基础，离开了设备器材，生产力就无从谈起。因此，只有加强对设备器材的管理，经常做到严格保管，精心维护，认真保养，科学操作，使设备器材始终处于良好的状态，才能实现人与设备器材的良好结合，形成现实的生产力。对于设备器材的管理，我建议采取以下三种管理方法：

　　（1）把设备器材管理纳入企业全面建设的轨道。

　　设备器材管理是企业全面建设发展的一个重要方面，是必须做好的一项经常性工作。因此，必须把设备器材管理纳入企业全面建设发展的轨道。一是要摆正位置，强化领导。能否做好设备器材管理工作，关键在企业主管。只有主管挂帅，精心计划，科学指导，设备器材管理工作就一定能够做好。因此，领导一定要把设备器材管理工作列入重要议事日程，做到长期有目标，年初有安排，平时有检查指导，年终有总结讲评。把设备器材管理作为企业基层建设检查评比的重要方面。在评选标杆班（组）、优秀员工时，把设备器材管理、操作和维护保养情况作为一个必须具备的条件。二是注重实效，搞好结合。设备器材管理与企业其它工作都是紧密联系，不可分割的。要紧紧围绕提高企业生产力，加强企业全面建设这个目标，把设备器材管理工作与其它密切结合在一起抓，在抓好结合上下功夫见成效。把爱设备爱器材的教育列入企业年度政治教育整体计划，结合生产特点和季节转换，贯穿于其它教育之中。

　　（2）加强教育，增强员工管好用好设备器材的责任感。

　　强烈的事业心和责任感，是完成好一切生产任务的首要条件，也是管好用好设备器材的思想基础。因此必须加强思想教育，从提高思想认识入手，不断增强全体员工做好设备器材管理工作的责任感和自觉性。一是端正思想，提高认识。树立以教为先，从意义、职责、常识、教训等方面，引导员工充分认识人与设备器材的辩证关系；充分认识加强设备器材管理与提高企业生产力，圆满完成生产任务，保证人身安全和企业稳定的关系；充分认识管好设备器材是每个员工义不容辞的责任。从而提高员工管设备器材爱设备器材的的自觉性。二是明确职责，全员参管。实行定人、定岗、定物、定责，使大家明确自己的职责，充分认识到加强设备器材的管理，必须人人动手，个个动口，从而开成一个人人为做好设备器材管理献计献策，个个为做好设备器材管理尽心尽责的良好局面。

　　（3）搞好培训，不断提高员工管、用、修设备器材的能力。

　　加强素质培养，不断提高员工管、用、修设备器材的能力，是做好设备器材管理的一个关键环节。只有提高人的素质和技能，才能做到熟练掌握设备器材，正确操作使用，精心维护保养，才能实现人和设备器材的有效结合，充分发挥设备器材的生产效能。

　　一是要把住“三关”，优化技术骨干队伍。技术骨干队伍是设备器材技术保障和管理的骨干，其素质的高低将直接影响设备器材管理的水平，因此要把好选配关、结构关、稳定关。二是创造条件，不断提高技术骨干队伍的专业素质。采取“三个结合与三个为主”的方法，其主要是函授学习与集中培训相结合，以函授为主。传帮带与外出学习相结合，以传帮带为主。岗位练习与选送深造相结合，以岗位练习为主，不断提高技术骨干队伍的专业素质水平。三是形式多样，开展群众性的“三熟三能”练习活动。“三熟三能”是熟练掌握设备器材的基本标准，是提高员工管、用、修设备器材实际能力的基本途径。开展“三熟三能”练习活动，可采取短期培训方法，相对集中一段时间，重点加以培养。坚持岗位与业余练习，固定与随时考核，促进“三熟三能”程度的提高。

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