浅谈班组安全建设

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　　班组是电力企业安全生产的前沿阵地，是电力生产与建设的桥头堡。在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的进程中也有着不可替代的作用，尤其是在实现安全这个“零”目标的战役中，班组的作用是显而易见的。在确保安全生产的过程中，班组的安全建设始终是电力企业面临而且必须切实抓紧、抓好、抓实、抓出成效的关键问题。再换句话来说，安全是班组管理工作的核心，班组安全是电力生产和建设安全的基础，没有班组这一安全基础的稳固，电力生产安全就没有保障。要做好班组的安全管理，笔者认为应该从以下几个方面入手：

　　一、深刻理解班组在安全生产中的重要性

　　安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要，班组安全没有穷尽，员工安全没有止境，把班组的安全生产搞好了，电力生产才能畅通，电力事业才能发展，因此，加强班组安全建设不仅是班组管理的要求，也是安全生产工作的重中之重。加强班组建设最重要、最直接、最现实的是要把班组的安全建设搞好。班组没有安全，就会影响发展，班组没有安全，职工的利益维护就得不到根本保证，班组没有安全，一切工作就无法谈起，所以要求各级管理层都要站在“讲政治、讲安全、讲大局、讲稳定”的高度，切实把握班组安全建设的重要性，紧迫性，始终以科学发展观为统领，坚持以人为本，实施安全管理，打牢班组安全建设基础，建设本质安全高效型班组，在建设充满活力安全和谐电力企业中，发挥好班组的安全作用，坚决实现安全“零”目标。近年来，随着集团公司作出了创建企业文化、建设学习型企业的工作部署，特别是2009年以来，提出了实现安全与稳定“双零”目标和让职工快乐工作、体面生活的新理念。同时，又提出了《关于创建安全生产优秀班组的决定》，这是集团公司成立以来，对班组建设的高度重视，也是我们在实现科学发展、安全发展、和谐发展的历史使命中，把班组建设摆到更加突出重要的地位的具体写照。也是塑造班组新形象、提升班组战斗力的本质要求。

　　二、加强班组安全思想教育

　　班组是企业的细胞，企业在安全生产中，加强班安全思想教育是培养高素质职工队伍的迫切需要，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组安全思想教育工作的问题尤为突出，主要表现为：一是部门班组长认为思想教育“无用”，认为调动职工的积极性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业生产正常，物质文明上去了，精神文明自然也会跟上，“安全教育磨破嘴皮，也不如多发几张票子”。三是认为“无关”。部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为安全思想教育是上层领导的事，与已无关。四是少数班组长对进行安全思想教育的热情低落，不参加学习，不愿做思想工作。认为安全工作只要不出事或不出大事就过得去，把安全思想丢在脑后。五是工作方法单一，安全思想教育缺乏层次性、趣味性。只注重行政手段、经济处罚，不注重疏通引导，因人制宜，安全思想教育缺乏针对性、权威性。只讲大道理，安全思想教育缺乏针对性、实用性。

　　为加强安全管理，切实提高班组安全生产管理，一是要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力。各级领导要坚持不懈地对班组长进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传。二是加强班组安全思想教育工作必须不断创新，在教育手段上，要采取，现代化经的宣传工具和宣传手段，拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨、演讲竞赛等活动，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。三是要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，使每位班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个利益挂起钩来，有标准、有约束。要不断细化、量化、调整考核标准、考核力度，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作。要通过加强考核来调动班组长做安全思想教育工作的积极性。

　　三、加强现场作业的安全管理

　　生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。一是要高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。二是严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，部门的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。三是奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月各级在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。四是态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。

　　四、建立健全安全生产责任制

　　通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

　　五、 班组安全管理实行目标化

　　为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向部门、部门向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩；班班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

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