班组安全生产之我见

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　　安全第一预防为主,企业没了安全何谈效益,班组是企业的细胞，战斗的堡垒,只有班组安全生产管理搞好了，才能确保企业实现安全生产目标。

　　要有严格的管理制度，在管理制度的约束下使每个成员养成严谨认真的工作良好习惯。一个班组，就是一个堡垒，要有严格组织纪律，而不能有组织无纪律，或脱离组织无视纪律。只有严格组织、严明纪律才能保证有效实施“安全第一，预防为主”的方针。同时要以制度去管理人,任何一个班组都要有一个分工明确、协作紧密,爱岗敬业以认为本,小班组同样配备要俱全：首先有班长、有技术安全员、有材料保管员、有资料保管员、等，任何一个岗位都是要认真坚守。有的同志认为，看不起班组工作，也就有了思想散漫，工作懈怠，或者认为上面分配的工作忙完了，就可以回家了，就可以做自己的事情了，于是乎就：下象棋，打扑克，，玩电脑游戏，几个人吸香烟聊起东家常西家短, 好不悠闲。试问你对“安规”了解多少?对专业知识又了解多少?对各种检修工艺又了解多少？有的人认为资格老了，凭经验就可以吃一辈子了。实际是:自恃经验命不凡. 人称大胆”美名”传. 痛定思痛谈体会. 小沟也能翻大船.（引荐）,屡屡教训还少吗??,有经验是好事，但随着新技术，新设备采用，新的管理制度实施，我门的那些经验会越来越少，有时经验反而会会悟道自己的思维变成错误，这也许就是我们经常说的经验主义错误。

　　所以要严格劳动纪律营造良好的工作、学习环境，不断提高自身业务技术水平来武装自己,增强团队意识,令行禁止,才能为不出事故提供安全生产意识和技术支持。严格的安全生产管理，是设备安全可靠运行最直接的保障。当然要使这些管理制度得到认真贯彻实施和充分完善，不是靠简单的严厉训斥和乏味的说教和大会上说说所能达到的，而是要让班组中的每一名成员都清楚自己在班组中的工作不是简单的个人行为，没个班组的人员都是不可缺少的齿轮,个人工作中的松懈和随意不仅会给自己和同士同时会给整个班组带来危害和损失，还会影响到整个班组的利益和荣誉，乃至给整个企业的安全生产带来影响，而企业的盛衰又势必影响着每个人的切身利益。只有将各项规章制度落实到班组每个人的心心灵深处，要让每个人明确自己的职责，树立起高度的工作责任心，在文件制度的落实上下功夫,其各项制度得到严格执行，才会发生作用、产生效力。这就要求班长要严于律己，”不能班长干小兵转”首先班长指挥好准备好各项工作任务, 把问题处理在萌芽状态,从我做起，树立榜样。班组的工作成绩是班组管理工作好坏的一面镜子，懒散、工作不负责、事事推诿的班长是带不好班组的。所以说”兵熊熊一个,将熊熊一窝”,古人曰：“士为知己者死，女为悦己者容”班长要在工作中以德服人、以能服人、以理服人。德，即要有端正的思想品德，严谨认真工作的态度，不谋私利, 能，即要有全面的技术才能和专业知识，丰富的经验，遇事果断不慌不躲；理，即和谐共处建立良好的团队精神,对待班组成员要摆事实讲道理，每个班的成员文化水平、生活经历都不尽相同，绝不能武断专行，随意训斥和愚弄，尤其是年轻人自尊心强更不能无“理”对待。同时加强培训班组业务技术知识,充分挖掘各自优点，平时鼓励个人加强自学习班组以考代学的方法不断提高班组整体业务技能,”从要每个人去做”，到“每个人要去做”，从“要我安全”到“我要安全”转变。

　　总之，安全生产管理是一个长期反复的一项有建设性的工作,班组根据实际要建立一套常效安全机制的管理办法,从上到下，一级严格抓一级,”宁听骂声不听哭声”，严惩重奖, 实现“三级控制”只有班组安全管理搞好了,企业的安全生产目标也就得到实现。

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