浅析岗位安全操作规程及知识

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　　根据供销部《关于开展全员“学规程、反`三违`，百日千分”安全生产主题教育活动的通知》精神和要求，广维化工公司于11月15日通过广维化工报开展组织学习《安全知识问答》活动。

　　经过本次知识问答,我简要学习到了我国安全生产的工作方针，《安全生产法》实施的年月、制定的目的、新工上岗前的三级教育、安全管理和监督的“四全”原则、安全管理中的“三违”内容、“四不伤害”原则、事故处理“四不放过”原则及安全生产的五要素等相关知识。

　　公司供销部的采购岗位,是一个充满变数、极富挑战、工作场所流动性大、难以线性规范操作的工作岗位。对其安全操作规程的制定及实施，我想一个总的原则就是以“在公司的相关规定内，通过合理的出价、于恰当的时间、采购到满足公司质量要求和数量额度的物资，确保公司生产经营的良性循环发展和财务资金的优化占用”为前提，建立一套具有现实可操作性的安全操作规程，健全公司的安全生产标准化建设。

　　具体来说,可从以下几个方面入手:一、外部要求：1、资源控制：实时了解市场资源动态和价格走势，把握可控调配资源的安全；2、选择合格的供应商：只有选择有资质、有较高的信誉度、供货能力强、有一定业务素质及售后服务良好的供应商才能保证供货渠道的安全；3、承运方的安全度：有相关的资质，拥有安全、及时、完整交货且不做假的美誉。二、内部要求：1、对本岗位所管辖物质的性能、质量指标有相应的知识储备，其储备量的多少决定在本岗位有采购需求时的响应速度和应变能力；2、对本岗位所管辖物质的消耗指标、安全库存量要有掌控能力，能随时应对生产的变化需要；3、要有对采购资金使用的合理支付量化能力、驾驭能力及相关财务知识；4、要对本岗位所管辖物质所涉及的票据、质量文件有相应的辨识和统计整合能力；5、能对所采购物资进行安全上工作站计算机操作的能力；6、对采购合同及采购订单的行文要合法、合规、条款无缺失；7、对所采购物资必须按照公司的相关规定和程序执行；8、监督制度的完善和执行力度的到位；9、员工自身的自我安全规范等等。

　　随着公司发展的需要,我们将在实际工作中努力探索、小心求证、借鉴所长，总结整理出一套符合本公司实际、职责鲜明、切实可操作的采购岗位操作规程，以更高的要求规范该岗位，保证操作规程的运行安全。

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