安全生产需采用“三镜”管理
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隐患是事故的根源，加大隐患排查整治力度，是减少事故的重要手段。担隐患又具有很强的潜伏性和顽固性，如果不认真查找、彻底整治，将是无法消除隐患，也不可能保障安全的，所以，在安全生产过程中对待隐患必须发挥用显微镜、放大镜和望远镜的作用，使用“三镜”管理法。
首先，在排查安全隐患时应用用“显微镜”，拿着“显微镜”开展走动式管理，仔细洞察生产环节、工艺流程中以及职工思想上存在的细小隐患，对隐患坚持“小题大做”，坚持现场处理不过班。
其次，要用“放大镜”的放大作用分析隐患的危害程度和严肃处理造成隐患的责任者。让员工感受到“隐患不除永无宁日”和“隐患在身边，事故就在眼前”的危机意识，坚持“谁管理谁负责、谁出问题处理谁”的原则，对所有生产单位明确整改责任人，促使职工自觉种好“责任田”，遏制伴着隐患生产的险象环生的危险局面。
作为生产经营单位的领导者在谋划安排工作时要使用“望远镜”，对安全管理努力做到超前谋划、超前预防。投产前要检查周围环境，生产前值班队长要在班前会上讲清当班任务、技术措施、作业现场安全情况及注意事项和重要环节，认真分析本班组中易酿成安全隐患的个性行为，并指定帮带人，切实把好每个职工的安全关。
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