增强安全工作的系统意识
安全质量目前已成为各单位工作中的重中之重，安全质量工作重在需要科学的方法和手段去保证。宏观而言，注重安全质量管理的系统性刻不容缓。
首先抓安全要自觉融入整个企业的安全管理系统。要富有全局意识，从铁道部目前的管理模式看，牵一发而动全身，一个集团、一个工程公司，甚至一个项目，都可能影响整个中国铁建的安全生产整体状况，进而影响任务的开发。要树立全局一盘棋的思想，局部利益要服从整体利益；树立现场保市场的意识，精心布置一个集团公司，一个工程公司的工作。只有牢固树立大局意识，才能高处着眼，低处入手，从不懈怠。
其次抓安全要自觉掌控本企业的特点，抓一揽子控制。很多单位在抓工作过程中，头痛医头，脚痛医脚，抓重点忘了一般，抓节点忘了平常，结果事故在一般工程中频频发生，质量问题在看似简单的工序中形成，倘若学会系统地掌控本企业的特点，学会抓主要矛盾的同时，兼顾次要矛盾的解决；学会整体性的掌控安全局势，就可能避免很多枝节问题的发生。
三是在抓安全过程中要综合抓，抓综合。安全是个系统工程的关键在于，需要全员、全过程、全系统的管理。一出大事故，我们的目光往往聚焦于类似事故的防范，这固然不错，但更重要的是在抓安全生产管理的日常过程中，更加注重人、机、料、法、环的综合细化管理。安全最惧怕挂一漏万、厚此薄彼、重点轻面、抓大忽小。只有抓综合管理，做到各个部门各司其职又统一作战，才能确保安全生产的持续可控、万无一失。
四是要学会先进带后进，抓经验的推进和安全质量整体工作的提高。每个单位都有安全的绿地，都有安全实绩突出的单位，这些单位长期以来的做法有些尽管“土”，但是有效、可行。善于总结他们的经验，采取经常性的参观、现场传授、书面总结等方式，及时将这些经验做法传递到各单位，形成本单位安全质量管理的良性气候，对一个单位的安全管理有着极好的促进作用。
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