安全管理重在“全”

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　　安全生产是一个复杂而细致的过程，这个过程包括很多已知和未知的细节，其中任何一个细节出现纰漏都可能导致事故的发生，任何疏忽细节、侥幸麻痹的行为都可能付出沉重的代价。这不是危言耸听，很多实际的案例就发生在我们身边，我们的老职工曾经见过，我们的新职工也曾经听说过。那为了我们大家的人身安全以及企业的财产安全，我们该怎样做呢？我们应该做到精细化管理，任何安全生产都应当做到精细化管理，建立起企业---专业---车间---班组---个人的五位一体的的细节排查体系，充分发动全员参与开展“寻找身边的危险源”、“查隐患、堵漏洞、重细节、抓落实”等活动，对安全生产的系统环节、工艺流程、技术措施、设备运行、现场环境以及个人的行为方面进行检查，处理可能导致出现事故的各个细节，特别是那些“司空见惯、屡见不鲜、人人眼中有心中无”的事故隐患，作为安全生产的注意事项和安全工作重点。为安全生产提供保障，建立和谐企业。

　　安全检查工作是全面细致的工作，我们在今年上半年重点加强了安全检查的频次和力度：明确规定每月至少进行安全检查1次，每年不能少于18次。上半年我厂共检查8次发现隐患112项，整改112项；实施考核950元。有效的对安全隐患进行了排查；

　　另外对于安全检查工作我们不但从检查次数和考核方面加大力度，而且还从人力上进行了安排：厂级进行安全检查，检查小组包含主管领导、生产人员、工会人员和安技科人员。同时要求各车间不定期进行检查每月度进行安全检查工作汇报。

　　还有我们在安全检查方面采取的相关工作是：不但加大考核力度而且还加强了考核频次。从原先规定每月度一次进行安全检查考核规定，改为只要在巡检中发现的“三违”现象就接着下考核通报。及时将相关的安全注意事项全厂通报，即使纠正违章，使安全信息及时得到沟通。

　　总之，在今年我们在安全检查的频次、考核力度以及检查人员方面将严格按照规定有效的开展了工作，为安全隐患的整改打下基础，为安全生产提供良好的保证措施。

　　安全生产是细致而复杂的过程，搞好安全工作环节较多，从安全规章制度、安全检查整改、安全教育培训、安全的预防管理等等各方面。一般企业安全规章制度基本健全，因此按规章制度执行——安全检查是较关键的一步，从检查中发现问题，从问题中进行总结，针对问题进行培训，并完善相关的制度，这是一个很好的持续改进的全面循环的管理过程。严格按照这个循环进行全面改进安全管理工作，是保证安全生产的唯一、可行、有效途径。

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