求“安”必先求“全”
安全，责任重于泰山，这是人所共知的道理。烟草行业涉及的范围比较宽泛，农工商一体，拥有巨大的商流、物流和资金流。此外，随着企业规模的扩大，安全问题已不容忽视。因此，烟草行业安全生产工作的压力很大，不能有丝毫麻痹思想，安全生产工作必须警钟长鸣。
国家烟草专卖局针对加强行业安全管理队伍建设采取了一系列举措。2005年，国家烟草专卖局组织了两次行业安全大检查，查找出各类事故隐患和问题380余项。加强行业安全管理队伍建设包括两个方面：一是加强安全管理机构建设和专业人员的配备，二是提高人员的综合素质和安全管理水平。各单位不断完善各级安全专职管理机构建设，充实安全管理所需要的专职人员，根据现代企业发展的要求，调整和提高安全管理部门人员的配置结构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来。
烟草行业已初步形成比较系统的安全培训机制。2005年，国家烟草专卖局安全生产委员会办公室组织培训了近150名持有国家相关资质的行业安全管理体系内审员，组织近170人分4批参加了国家安全生产监督管理局组织的现代安全管理培训。2006年，国家烟草专卖局安委会办公室还适时组织安全管理体系内、外审核员资格培训。同时，协调国家相关管理部门的培训机构，就现代安全管理的实际需要进行其他方面的业务培训。各单位也根据工作中的实际需要组织了各种培训。
目前，烟草行业正在推行职业健康安全管理体系的建立，其主要目的就是要借助体系标准，以先进的管理理念和方法不断消除、降低和控制风险，持续改进安全管理绩效。可以认为，建立职业健康安全管理体系主要是建立一种较为完备的管理体系，是用制度化、标准化来保证安全工作的可靠与稳定。
面对安全这个重大课题，无不时时都在探讨和总结。笔者认为，求“安”必先求“全”。
安全管理工就是全员管理，思想上高度统一，认识一致，全员参与，树立“人人知安全、事事抓安全、时时想安全”的意识，才能形成齐抓共管的良好氛围。这就需要我们把“全员树立安全意识”作为工作出发点，作好员工的思想动员，正确引导，在意识上得以提升，在行动上得以体现，形成全员参与的群防体系，在思想上形成坚不可摧的安全堡垒。
安全管理就是制度管理，落实上要“全”。随着企业管理体制改革的不断深入，各项制度不断完善。因此，要从全方位狠抓落实，明确责任目标。谁主管、谁负责、谁使用、责任到人，绝不算糊涂帐。把制度落实与实际工作结合起来，做到重点突出、统筹兼顾，避免出现“启动时间长、执行效率低”的情况，绝不“节奏慢半拍”。与此同时，要抓好执行力真正落实到位。
安全管理就是技能管理，知识上要“全”。在增强安全意识的同时，还要提高安全知识。常言说，知识就是力量。因此，我们要从加强员工安全管理培训和普及日常安全常识入手，加强日常安全知识的培训学习，不断充实、更新员工的知识储备。只有具备了一定的安全知识储备，员工在工作中发现可能引发安全事故的苗头，才能运用所学知识妥善处理，避免事态的进一步恶化，否则只会束手无策、坐以待毙。
安全就是一个求全的过程，需要全员参与、全方位管理、全面的安全知识技能，才能确保企业的真正安全。
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