提高安全执行能力降低伤害事故发生
伤害事故的发生往往与安全执行偏离有直接的关系，提高全体员工的安全执行能力是控制伤害事故的有效途径。
笔者认为，企业在进行安全生产过程中，在“安全第一，预防为主”的安全方针指引下，采取了不少新方法，也取得了不少新成果。然而，当前的安全执行工作还存在诸多不足之处：0)作业员工违章操作、违反劳动纪律，有章不循、有禁不止、有法不依，使安全文件、安全制度及安全规定无效执行：(2)作业员工在作业时没有对安全信息进行确认，没有对动态的危险源进行再辨识，导致冒险蛮干；(3)个别管理者对安全监管流于形式，使作业员工的违章操作没有得到及时纠正，日积月累演变成习惯性违章，遇到激发因素就会导致伤害事故：(4)个别管理者对安全工作持有得过且过心理，不管事、不敢管事、怕得罪人，对上层组织应付，对员工纵容；(5)个别管理者带头违章指挥、违章作业，简化作业程序，带出的团队便成为违章作业的团队，一旦持有侥幸心理，便会视安全文件及安全制度于不顾，容易造成伤害事故；(6)个别问题员工没有正确的安全观念，不能正确对待安全考核，不能自觉提升自身的安全素质，使安全执行存有死角与盲区；(7)对事故进行责任追究时存在偏差，相关责任人没有得到应有的惩戒，没有从事故中吸取经验教训：(8)没有营造良好的安全执行氛围，部分管理者没有抓好正反两方面典型的示范效应，员工没有树立主动安全、自觉安全的意识，作业时没有危险意识：(9)各层级管理者应对发生的伤害事故不能从自身找管理原因，心态不端正，导致安全执行能力虚弱，不出事故是偶然，发生事故是必然的恶性趋势。
针对安全执行存在的问题，笔者认为，可以从以下几个方面加以完善：(1)各层级管理者及全体员工应严格维护安全文件、安全制度及安全规定的权威，做到有章可循、有法必依。作业员工无论何时、何处都应体现“安全绝对优先”的思维，真正地想安全工作之所想、急安全工作之所急：(2)作业员工应对自身的每一个动作进行细化分解，必须进行安全再确认，在现场做好危险源辨识活动，务实做到防患于未然，真正做到“三不伤害”；(3)各级管理者应加强过程安全监管，对违章违纪人员应按照相应的管理制度进行惩戒，不能纵容迁就，管好安全是积德行善、纵容违章就是犯罪：(4)各级管理者应加大安全检查的频次，现场及时纠正安全执行偏离情况，并坚持不懈地进行纠正，使习惯性违章违纪行为得到根治，夯实安全“双基”工作，确保安全工作形势处于良好的状态：(5)对生产过程中出现的异常情况，必须采取有效的防范措施予以控制，防止引发连锁性的伤害事故：㈣针对问题员工安全意识差、安全技能低等情况，应采取安全准人制，安全达不到上岗要求，必须进行再教育、再培训；(7)进行事故责任追溯时应按照相应的法律、法规及安全管理文件认真执行，做到不包容、不讲情面及不讲客观，使安全惩戒达到预期的效果；(8)各级管理者应抓好安全执行的正反两方面典型，不断提升各层级的安全执行力，防止出现两层皮现象，别让安全文件、安全制度及安全规定“睡”在抽屉里，而应务实地应用到现场作业中，使各层级管理者及作业员工能够有效规避安全风险，降低事故发生的概率。
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