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安全生产无小事,莫把事故当故事

2013-08-20   作者:仰慕菡   安全文化 > 安全交流 > 正文
近一段时期,某些企业为提高员工治理隐患和防范事故的能力,有目的、有计划地组织员工观看和分析同行业同工种历年来发生的事故案例,分析事故原因,汲取教训,找出自身所存在的问题,制定相对应的防范措施,未雨绸
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    近一段时期,某些企业为提高员工治理隐患和防范事故的能力,有目的、有计划地组织员工观看和分析同行业同工种历年来发生的事故案例,分析事故原因,汲取教训,找出自身所存在的问题,制定相对应的防范措施,未雨绸缪的抓好安全生产工作。

    事故是企业最大的危害。一组组伤亡数字,一个个凄惨场面,常让人痛心疾首。导致这些事故的原因,有的只因为一个失修的仪表,一个不起眼的坑洞,或一个冒险的动作,或一个错误的想法。这些事故让人心痛,这些教训更是改正错误推动安全生产的宝贵资源。

    事故更让人警醒。事故使员工能够静下心来反思本单位、本岗位近年来所发生的各类事故,分析事故原因,总结事故教训;能够让人针对朝夕相处的工作环境,举一反三,找出影响安全的深层次矛盾和问题,进而采取相应的防范措施或治理方法。

    所以,多看一些关于事故的案例必有益处。它能促使企业提前做好安全防范,减少或杜绝事故的发生,提高生产的安全系数。安全意识一增强,就能时时刻刻紧绷安全弦,从而提高安全互保、自保及联保的能力。诚然,从理论上讲,能避免事故的,应该是那些技术全面、经验丰富的操作人员。但实际并非全都如此,恰恰是因为经验丰富,往往容易使人“艺高胆大”,从而产生松懈和麻痹思想,为安全生产埋下隐患。

    事故的发生是有规律性的。绳子总在磨损的地方折断,事故常在薄弱的环节发生。可是人们面对自己熟悉的工作环境,往往对“磨损的地方”和薄弱环节熟视无睹,习以为常,很难一眼认出它就是隐患。如果大家多看看事故案例,就会发现那些“磨损的地方”和薄弱环节,提前制定防范措施,扼住事故源头,保证生产按照安全轨迹运转。

    因此,有计划、有目的、适时地组织员工观看和分析事故案例,可以有效地对安全隐患进行治理,使企业生产安全稳定、科学高效。

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