安全考核走入误区 安全检查状况

为了提高基层抓安全生产工作的积极性，上级部门出台了一些安全生产检查的激励措施，那就是在安全生产工作中进行考核排名，打擂攻坚，夺旗打榜。名次靠前的县区加分，记入年终总成绩。名次靠后的通报批评，并要求主要负责人写检查。

政策的出台，确实给基层带来了压力，在这个以考核为指挥棒的工作时代，大家都不想名次靠后，都想给上级领导一个好印象，做出成绩，以便将来到更高的岗位上奉献自己的力量。

其中有一个考核指标就是安全生产隐患问题排查，排查出来的问题越多，问题越大，得分越高。

检查的问题，主要是以基层自报为主，上级部门进行抽查，要求检查出来的重大问题必须进行处罚，一般问题都要整改到位，要形成闭环管理，检查出来的问题必须符合逻辑，要处处留痕，形成台账，有问题照片，有整改前后的对比照片，有现场检查人员的图片，有报告，有反思，一个问题一套资料，资料不完整不得分。

老王从事安全生产工作多年，对考核办法研究的比较透，要想得高分，不出奇招怪招猛招是不行的。

于是老王就从企业征集了部分学历高，年轻的安全员，这些人头脑聪明，文字材料扎实，执行力比较强。老王带领这些青年人对照考核方案逐条进行学习研究，先把方案吃透，方案上要求的所有资料都要形成表格。

吃透方案以后，老王给辖区内各企业下任务指标，要求每个企业每月必须上报十以上的问题隐患。自己先报问题，然后根据自己上报的问题落实问题需要相关的现场、资料，企业准备好以后，再由培训后工作人员和检查人员进行现场取证和资料整理归档。

对于应当进行处罚的重大问题，这个得分率比较高，老王给每个企业下达了一条任务指标，老王也组织人员对安全生产处罚标准进行了研究，专门找那些处罚比较轻的问题，有的只罚一千元以内，而且得分和罚几万元甚至几十万元的一样多。老王就组织人员把这些问题全部整理出来，然后根据各个企业的生产特点，把这些问题分配到每个企业，让企业根据问题准备现场，再由培训后的工作人员和检查人员到现场进行取证，照相，收集各种资料。

经过对考核方案的精心研究，老王的工作是得心应手，基本上每周通报的安全生产检查工作考核，老王都在前三名，而且资料非常的完整，每个问题都整理的有理有据，完全符合考核方案中要求的标准。光是一般性的问题，就拿了高分，排名靠前，老王还没有亮出自己的杀手锏，重大问题。

那些对考核办法不研究的基层单位，下场可就惨了，工作虽然也开展了，检查也进行了，可是资料却乱七八糟，资料根本够不上加分条件，有的可能是真检查了，检查发现的问题也是真的，就是没有留存照片，有的没有整改前和整改后的照片对比，有的没有举一反三。

就这样，老王不动一枪一炮，没有兴师动众的到企业去检查，企业老板也高兴，省去了陪着检查的时间，老王所在的部门也得了高分。你好，我好，大家都好，大家对老王的工作方法也十分满意。都夸老王是个善于动脑子的人。