我从事港口生产作业已有多年，先后干过门机司机、安全员和质量监督员，现是煤炭队综合班副班长。在长期的生产作业实践中，我深深地感受到，班组是直接参与生产作业的最基层的一级组织，每时每刻重视生产安全，是班组工作的头等大事。要真正抓好班组的生产安全工作，班组长必须坚持做到“三个”到位，即“心到、眼到和嘴到”。
首先要做到“心到”。作为参与一线生产的班组管理人员，必须全面掌握当日、当时的生产作业诸方面情况。如对生产作业人员的数量配备、精神状态和技能情况，作业工艺、生产流程以及工具使用等各个环节的实际情况，要做到心中有数。只有处处留心，才能使安全管理工作在作业前有计划，作业中有对策，作业后有完善。
其次是“眼到”。也就是要注意到生产作业的重点和细小环节及部位。打个比方说，一个小小的螺丝，如果不小心从40米高的门机上掉下来，就会砸破脑袋。同样，这颗螺丝拧得不到位，也会使一台庞大的机械设备“瘫痪”。“千里之堤毁于蚁穴”，安全管理中做到 “眼到”，就是要在生产作业过程中筑起严密的防线，不放过任何细小的问题，以杜绝有可能产生的严重后果，将安全隐患消除在萌芽状态。
最后就是“嘴到”。安全生产以人为本。安全管理不厌精、不厌细，更不能有厌烦的情绪。因此，作为班组长，就要有一张“婆婆嘴”。班组长要善于针对不同人员采取不同的教育方式，以达到实际效果。安全管理就要“横挑鼻子竖挑眼”，班组长不要怕得罪人，不要做老好人。对人命关天的安全生产问题，应该怎么做，不应该那么做，隐患、后果和危害是什么等，这些道理必须要讲深、说透，还得反复强调。完了还要加上一招——“杀回马枪”，看看具体落实得怎么样，符合要求没有。