事故名称： XXX线路工程人身伤亡事故
事故简述：2008年X月XX日，由某公司负责施工XXX工程发生了一起高处坠落事故，导致一名外协队伍人员死亡的事故。
事故中充分暴露出施工单位在工程安全管理方面存在管理不到位，施工技术方案不落实的问题，也暴露出塔体制造单位在质量管理方面责任不到位，铁塔生产材料使用混乱的问题。
一、事故经过简述
2008年X月XX日，由某公司负责施工XXX送电线路工程中，外协队伍人员在N43塔左侧导线附件安装施工提线过程中，由于起吊葫芦挂点未使用施工孔，而是单侧捆扎在横担主材上，而横担主材经事后检验为Q235，非设计的Q345，受力后主材发生断裂，导致施工人员安全带被切断，致使一名外协队伍人员坠落死亡。
二、事故直接原因分析
1、外协队伍人员现场作业时采用正确的施工方法是导致这事故的直接原因之一；
2、受力的横担主材为Q235而非设计的Q345，同样也是造成本次事故的直接原因之一。
三、监理工作中存在的问题
1、事故发生时，正值该工程抢工期，抢进度的施工高峰期。此时工程安全管理在某种程度上已让位于工程进度的需要，这一阶段的安全隐患陪增。此时项目监理部仍基本延用了工程正常建设时期的安全管理模式，对这一变化较能采取进一步的措施（事故发生时，当时当地监理人员和施工项目部的管理人员均缺位，造成了现场安全监管的真空）。
2、对不符合图纸材质的塔材监理缺乏有效的辨识手段，在材质证明文件齐全、有效、合格的情况下，无法发现材质存在问题。
四、监理工作改进措施和方向
1、面对抢工期的工程，监理的安全控制工作不论力度、频度还是方式、方法均需较正常施工期间有所改变和强化。这样的强化不仅仅只是体现在会议或通知中，更重要的是对分散在众多施工点的施工人员通过施工单位的管理工作和监理部的巡检工作进行有效的管理和控制。如何在一个抢工期的工程里分辨出特殊的重大危险点、危险源，并能采取有效的、合理的措施予以改变，或减小安全事故发生的概率，是对每一个项目监理部，尤其是对每一位总监综合管理能力的考验。此时希望我们的各位监理人员能多动脑，多想办法，充分认识到所面对的环境，并积极、主动和工作，真正践行南方方略中“一切事故都可以预防”的安全理念。
2、塔材本身强度是无法通过外表观察、测量得知的。故云南省网公司已就此明确要求：凡在云南电网基建工程中的送电线路用塔材必须进行平行抽检。此项工作由云南电力质量监督中心站负责（见附件：关于开展塔材、金具、导线和地线抽样检测试验的通知）。在今后的工作中，请各项目监理部对此予以配合和足够的重视。
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