一九九O年十一月三十日下午4时许，勃利种畜场焦化厂精煤仓突然倒塌，死亡三人，受伤六人，直接经济损失50万元。
一、事故发生经过
一九九O年十一月三十日下午十六时零二分，焦化厂洗煤车间的七个精煤仓突然倒塌。正在贮仓十三米层（即三楼）和贮仓底层工作的十二名工人遇难，其中三人死亡，二人重伤，四人轻伤。
二、事故发生原因
直接原因：由于精煤仓凭经验设计，梁柱承载能力不足，基础底面太小；施工质量低劣，致使地基失稳，造成主要承重件折断，而引起仓体倒塌。
主要原因：
1、工程管理未按基本建设程序办事。①该工程设计人员无设计资格，设计又未经主管部门审批，还边设计，边施工，边更改。②该工程由总场建筑公司承包，后又非法转包给个人组织的工程队，未经上级有关部门的批准非法施工。③未经上级有关部门和主管部门验收就使用，不符合有关规定。
2、设计不合理，主要承重构件柱，承载能力不足。基础实际压力比设计压力超3倍。保温墙高厚比不合理，墙体失稳。
3、施工质量低劣。混凝土标号达不到设计强度，钢筋搭配不合理，砌筑砂浆标号不足，建筑材料未经检验盲目使用，在设计不足情况下又增加了新的隐患。
4、使用不合理。未经有关部门验收就使用，而且违反运输有关规定，进行超负荷工作，使稳加重，致使这起事故发生。
间接原因：
1、安全第一的思想不落实，法制观念和安全意识淡薄。焦化厂精煤仓从设计、施工到投产使用，都缺乏法制、安全意识和组织观念。领导重效益，忽视安全，工作作风不深入，存在严重的官僚主义，发现隐患没有停产整改，继续生产使用。
2、安全管理混乱，制度不落实。虽然层层签定了安全生产责任状，但没有认真落实。对精煤仓的建成没验收就投产使用，这样重大的问题无人过问和制止。
三、教训及防范措施
1、严格的执行国家关于基本建设的审批程序，严肃科学态度，加强基建市场的管理，按照科学规律办事，并在这次血的教育中吸取经验，找出在事故前的不足之处，从而使全场基本建设管理走上正规化的轨道。
2、严格执行经济合同法，按照合同法的规定进行各种基本建设合同的招标，用以严肃法纪，增加全场党员干部的法制观念，保证各项基本建设项目安全进行。
3、在今后各类项目的施工中按级别进行承包，按基本建设的要求，在保证绝对安全的情况下进行施工，并在施工中以严谨的科学态度和对党、国家财产负责，对人民生命负责的前提下进行各类项目的施工，并按照要求进行验收后再使用。
4、加强安全意识教育，加强管理，普遍对职工现身说法和安全生产教育，进行一次法律知识和法规教育。在事故上举一反三，吸取经验教训，认真查隐补漏，恢复生产，将损失降到最低水平。
5、针对事故对全场各部位进行一次安全大检查，查隐患，找漏洞，定措施，消除各种隐患，保证各项生产的顺利进行。
四、事故的责任划分及处理意见
1、事故直接责任者
毕可军：无执照，未经有关部门批准，无施工力量，无设备，无技术管理人员，工程质量低劣，施工中偷工减料，混凝土达不到设计标号，经鉴定16根柱最高标号为214号，最低为100号，钢筋搭配不合理，水泥、砂子配比不合理，加重了煤仓的隐患，负有直接责任，建议由检察机关进一步调查，依法处理。
龙飞：无证设计，凭经验设计，设计不合理，无计算书，主要承重柱承载能力不足，基础底面太小，基础失稳，造成了煤仓的先天不足，负有直接责任，建议由检察机关进一步调查，依法处理。
毕可夫：是种畜场基建公司经理，承包该工程，但由于施工力量不足，将工程包给亲属毕可军个人干；在施工过程中，质量监督检查不够，并擅自改设计，竣工后未验收就使用，负有主要和直接责任。建议由检察机关进一步调查，依法处理。
2、主要领导责任
焦化厂厂长王连富：是该项目甲方代表，是第一责任者，从施工到使用，很少过问和检查该项目的情况，发现隐患问题，也未采取果断措施，负有主要领导责任，建议给予降职处分，由副处级降为正科级。
种畜场场长：李树德，是该场行政一把手，对安全生产负第一位责任，但在该工程的设计、施工、使用等方面没有严格把关，工作不深入，官僚主义严重，负有一定的领导责任，建议给予行政记大过处分。
省畜牧局项目处副处长：高兆奇，在得知煤仓质量有问题后，赶到现场进行处理，由于采取措施不利，在离后的23天就发生倒塌事故，负有一定责任，建议给予行政警告处分。