1.事故过程
1977年4月29日夜11时某化学工业公司化肥厂正在进行夜间生产。突然,合成车间值班工人发现液氨系统压力骤然下降。他立即将此情况报告给厂生产调度室,并根据生产流程寻找事故原因。10分钟后,原因终于找到了。该厂合成车间外通往液氨仓库的一条φ89mm的液氨管道因腐蚀而断裂,致使管道内的液氨溢漏。厂总调度室决定:关闭该管道两端阀门,切断毒源泄漏。但此时已有3吨液氨漏出,氨气波及面积已达2.4平方公里。当时,在车间生产的工人和下班路过的工人被包围在氨气弥漫范围之中,先后共发生43人急性氨中毒。但由于该厂远离居民,厂外是一片旷野,故未造成居民氨中毒的事故。
2.抢救经过
①立即成立抢救指挥部,以厂总调度室为中心,厂主要领导几分钟内来到指挥中心。同时通知厂安全、卫生、环保、机修、保卫等部门的负责人立即赶赴指挥部,组成指挥部领导班子,统一指挥事故的抢救和抢修工作,做出统一的抢救方案。
②搜寻中毒人员使其脱离中毒现场,送往职工医院进行抢 救。事故发生后,总调度室立即电话通知厂气体防护站,马上出动救护车和救护人员、厂卫生所值班人员,赶到事故现场搜寻中毒人员。组织各车间清点人数,防止遗漏中毒患者。将中毒病人救离中毒现场到空气新鲜处。对重度中毒病人立即现场抢救,边抢救,边送职工医院进行抢救。
③指挥部通知该公司属职工医院,准备床位,接收病人,做好抢救病人的准备工作,并组织抢救工作所需的药源。
④职工医院接到抢救指挥部的通知后,立即组织有关医务人员马上赶到医院。以职业病科医生为主,吸收内科、耳鼻喉科、外科和放射科及护理人员组成抢救小组。中毒病人一送到职工医院立即进行全面检查,根据病人的临床表现,决定全部收住医院抢救治疗。
对43位中毒患者全部进行X线胸部透视。对其中8位肺部有明显改变的病人拍摄X线胸片。胸片发现肺纹理增粗,中下肺野有斑点状阴影改变,确诊为早期肺水肿。按中毒性肺水肿进行抢救:早期使用足量糖皮质激素和脱水治疗、吸氧、镇静、镇咳等,经7~10天的治疗全部治愈。
对其他中毒患者及咽喉部水肿者,局部使用雾化喷雾剂;静脉注射钙剂,高涨葡萄糖注射液加入维生素C静脉缓慢推注。应用糖皮质激素,预防肺水肿发生。经上述处理后,全部中毒患者在一个月内陆续痊愈出院。无一例有后遗症。
⑤抢修。指挥部通知有关部门组成了抢修队伍。对泄漏管线进行抢修更换,力争尽快恢复生产。经过10个小时的紧张抢修,事故发生后半天即恢复正常生产。
3.讨论
本次事故跑氨3吨,有43人发生急性氨中毒,经抢救无一例死亡和后遗症。事故后半天即恢复生产,说明事故的抢救工 作是成功的。成功原因如下。
①立即成立了事故抢救指挥部。指挥部的决策正确,指挥有力。
②工人业务素质高,及时发现液氨泄漏处,处理果断,未造成更大量液氨继续泄漏,制止了事故扩大。
③本厂设有训练有素的气体防护站。事故后几分钟内救护车能赶到现场,将中毒患者及时救离中毒现场,并能进行院前抢救。
④医院对急性中毒抢救工作常备不懈。事故后接到通知,即使在半夜,也能立即将有关医务人员很快召到医院。抢救工作重点突出,制定了正确的抢救方案,针对毒物特点,预防了中毒性肺水肿的发生,效果明显。
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