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安徽安庆分公司红光加油站施工人员窒息事故

2010-12-29   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  (一)事故经过

  2008年5月份,安徽安庆分公司红光加油站改造完成后,在筹备开业期间,发现油罐内有少量水杂,5月14日下午,原施工方运通公司检维修人员利用手摇泵排除油水,但发现排不干净,就擅自违规打开人孔盖,佩戴TF型过滤式防毒面具进入油罐清理水杂,致使施工人员晕倒在油罐内,经拨打报警电话,消防人员佩戴隔离式防护面具进入油罐将其背出罐外,经送医院抢救无效死亡。清理水杂过程中,站长仅对防毒面具的安全性能提出质疑,但没有制止清罐作业,也未向零管部和ME汇报。

  (二)事故分析

  这是一起典型的违规操作造成的安全事故。施工方缺乏安全专业知识、没有从事危险化学品资质,擅自扩大作业范围、盲目施工、违章操作是导致事故发生的主要原因。

  1、事故发生的直接原因

  施工单位(运通公司)在不具备相关清罐作业资质,对油罐安全条件未进行检测,防护用具不具备安全性能,且未得到安庆公司清罐指令的情况下,擅自扩大施工范围,盲目施工、违章操作是事故发生的直接原因。

  2、事故发生的间接原因

  (1)安庆公司对承包商施工管理不落实,安全基建科、零管部对加油站工艺改造施工方案不严把审查关,默许了无施工方案的工程开工和实施,为施工单位擅自扩大施工范围埋下了祸根。

  (2)安庆公司对承包商安全教育不落实,加油站对外来施工人员只进行口头安全教育,安全教育不认真、不到位、走过场,使施工农民对危害认识不足,违规施工成为必然。

  (3)片区经理在平时疏于对加油站安全管理,抽水杂作业不到现场,这也是事故发生的客观原因。加油站站长发现问题不立即阻止,现场安全监管形同虚设,是事故发生的重要原因。

  (三)事故教训

  这起事故的发生,暴露出加油站安全管理的相关制度落实不到位,部分干部职工安全意识淡薄,存在侥幸心理,明明发现问题仍不能及时制止。管理部门对施工作业过程安全监护不到位,违章作业没有得到遏制。这起事故教训是深刻的,必须举一反三,引以为戒。

  为防止以上类似事故的再次发生,请各单位采取积极措施,做好安全防范,确保加油站安全无事故。

  1、进一步加强对集团公司“安全生产禁令”和销售企业“安全纪律”的学习和贯彻,对于违反“安全生产禁令”和“安全纪律”的行为必须严肃处理。

  2、加强对施工承包商的管理,严把承包商准入关,不具备资质的承包商坚决不准入围,坚决杜绝无资质超范围施工。

  3、加强对施工加油站的监管。加强对施工人员的管理和教育,特别是动火、临时用电、进入受限空间、破土、高空作业等,教育内容要结合施工人员的实际情况,确保取得实效。加油站要加强对进站施工人员的审核,坚持持证上岗,杜绝无特种作业证人员进行特种作业。

  4、普遍开展一次加油站改造施工的安全检查。对施工方资质进行重新审核,不具备施工资质的不准再继续施工;存在违规操作行为的要立即停止施工,待整改后重新开工;动火作业票等施工手续不完善的,要立即完善;对进场施工方安全教育不到位的,要重新进行补课。

  5、加强“十一黄金周”期间安全管理,确保加油站安全生产无事故。加强安全预案演练,加大员工安全教育力度,贯彻落实《特殊情况下加油站员工保障人身安全应急处理措施》,提高员工安全意识和自我防范能力。加强数质量管理力度,开展加油机铅封等关键环节的检查,确保加油机精度不超标,避免客户投诉。加强资金管理,相关职能部门每日要做好资金上缴情况的监控;加强与银行的协调,合理调配上门收款时间,避免大额资金在站内过夜;对周末和节假日银行不上门收款的加油站,管理部门要安排好资金的收缴工作。