2008年9月11日，炼焦车间在生产过程中违章指挥，造成大量红焦落地的责任事故，为提高全员的安全生产意识，杜绝各类事故的发生，使人人学规程、懂规程、用规程，现将此次红焦落地经过，原因分析及处理决定通报如下。
一、事故经过：
9月11日凌晨2点50分左右，炼焦车间丙班在出54号炉过程中，熄焦车卸焦后，开到间台上，司机***在没有告知哨工的情况下，下车去厕所，哨工***到焦侧看熄焦车后吹哨，并用对讲机说开始推焦，指挥推焦车推焦，推焦开始后，哨工***没有到焦侧再次确认，就去指挥装煤车对位，此时，拦焦车司机听不到熄焦车开动声音，出操作室查看发现熄焦车没人，遂呐喊停止出焦，但大量红焦已落到熄焦轨道。落地后，立即组织人员洇焦清理，更换熄焦磨电道一根，于6点30分左右正常出炉。
二、损失：
1、因红焦导致熄焦车磨电道轨变形，更换一根。
2、影响计划出炉，丢失炉次16炉。
三、原因分析：
1、哨工**没有接到熄焦车的到位信号，没确认熄焦车是否到位，没有按操作规程执行及全过程监督推焦过程，没有吸取以往教训，是导致本事故的主要原因。
2、熄焦车司机离车没有通知哨工是造成本事故的又一原因。
3、推焦车、拦焦车司机没按推焦制度执行，在没有听到熄 焦车到位的信号下，执行哨工的推焦指挥，没有及时制止违章指挥，是造成事故的又一原因。
4、班组管理力度不够，确认制度执行不好，没有监督到位是造成事故的又一原因。
四、整改预防措施：
1、将事故通报传达每位员工，认真学习讨论，深挖思想根源，吸取教训，提高全员操作的自觉性，杜绝事故发生。
2、加强推焦制度的管理力度，严格落实“四方”确认，（推焦车、拦焦车、熄焦车、哨工四方）充分利用好对讲机作用，实行“听、看、说”三点一线管理确认及时到位。（听信号、看车到位、用对讲机说）
3、九月底车间对安全操作规程进行考试，不及格者降徒工1个月。
五、处理决定：
1、哨工***确认不到位，严重违章指挥，负主要责任考核1000元，降徒工1个月。调离岗位
2、熄焦车司机***离车没通知哨工考核100元。
3、拦焦车司机***没执行好推焦制度，没及时制止违章指挥推焦考核100元，
4、推焦车司机***没执行好推焦制度，没及时制止违章指挥推焦考核100元，
5、熄焦车
6、班长***管理不到位，推焦制度监督执行不好，管理不到位考核300元。
8、车间主任***管理不到位，考核100元。
9、副厂长***负管理责任，考核100元。
10、哨工***三班做检查。