谨防“时间紧、任务重”背后的隐患

    在一些为了献礼、庆贺、赶吉日的工程动员、总结会上，常能听到“时间紧、任务重”的提法，以示工程与取得业绩的艰难程度，却完全忽视了“时间紧，任务重”背后的隐患。
    每项电力工程，经过设计院、所反复勘察论证设计后，其工作量，工程质量，安全生产，工程进度，人员组织，经济效益，现场容量等等，总是相适应的。为了献礼、庆贺、赶吉日，制造出来的一些“时间紧、任务重”工程是不可取的，它们的背后潜藏对安全生产的巨大威胁。
    有些人置设计不顾，按着既定的献礼时间、庆贺时间、吉日时间来硬性规定工程完成时间，才造成了“时间紧、任务重”的被动局面。
    时间紧，要完成任务，常见的是人海战术。于是乎，为了抢时间，在施工进度网络图上不能并列的作业，并列展开；不能多层作业的，也多层作业；须禁火的和需用火的同区作业；交*作业、人员超容量作业，一切都顾不得了。这样势必造成现场混乱、管理无序与指挥失控，看似热火朝天的工地，却处处潜藏安全隐患。
    时间紧，要完成任务，常见的是越过常规的操作程序。有意无意地不按操作标准操作，有的表现在不填写操作票、工作票，有的安全措施不到位，也凑合着干，这样通常严格的安全生产秩序受到干扰，给安全生产规章制度带来极大的侵害。
    时间紧，要完成任务，常见的是放松工程质量管理尺度。许多要按阶段验收的，无法按阶段验收；许多要到时间，才能进行的下一步的，等不得时间到，就展开下一步工作；许多质量报告得不到准确的答案，就进行下阶段的施工；许多在精度范围内，时间充裕可以提高等级的，也只求其次。诸如此类的事，一切被“时间紧”逼得让了路。
    时间紧，要完成任务，常见的是剥夺职工休息的权力。放弃休息时间，加班加点，延长下班时间成为常事，有的几十小时甚至几天几夜不合眼，在这样的状况下工作，必定会造成身体疲劳，精力不集中，记忆减退，精神晃忽，严重动摇了安全生产的基础。众所周知，在生产事故中，职工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一，更不用谈影响了职工身体健康，侵害到职工的合法权益了。
    而另一方面，完成了“时间紧，任务重”的工程后，侥幸给企业带来经济效益，也给管理者面子装了金，增添了政绩，故此总有热衷者。其实，“时间紧、任务重”工程，往往容易出现重大的安全、质量问题，不幸言重，政绩与经济效益就更无从谈起，劝热衷此道者，切不可抱有丝毫的侥幸心理。
    抓电力生产，就是要尽力避免催生“时间紧，任务重”的管理者。我们的管理者都应该是自觉地科学地按照工程进度组织生产者，这是生产管理者必须具备的素质，更体现一个管理者的崇尚科学的精神。
    抓电力生产，就是要尽力避免人为造成的“时间紧，任务重”工程。严格按照工程设计的质量、安全与进度全面控制，这是电力工程科学化管理达到何种程度的一个标志。
    抓电力生产，就是要科学地管理，按设计质量要求施工，按设计工程进度施工，环环相扣，才能保证工程进度、安全、质量、效益的统一，出精品工程。
    一般来说，经过设计院、所设计的电力工程，都是多个方案中的最佳方案，这个最佳就足以确保时间、任务、质量、安全、效益最和谐的结合。这就是科学施工的基础，违反这个规律，必定会给工程质量安全种下苦果。
    笔者认为即使对事故抢修、救灾等一些不可预测的事件，都应该按预案展开工作，更何况正常的电力工程，就更没有理由为了献礼、庆贺、赶吉日，给安全生产埋下重大隐患。
    完成工程设计，就像一出戏有了剧本，施工管理则像导演的二度创作，其间有管理者充分发挥才能的余地，例如引进先进设备、优秀人才，及时运用新发明、革新成果，运用先进的管理理念带动劳动生产率的提高，从而缩短工程时间，这决不能与为了献礼、庆贺、赶吉日者采取的措施可同日而语的。
    让那些为了献礼、庆贺、赶吉日制造出来的“时间紧、任务重”工程，远离电力事业；让我们在任何时候都不忘记安全生产；让我们电力生产管理者都能自觉地按照电力科学规律办事。