安全目标管理的实施阶段是取得成效的关键环节。安全目标的实施就是执行者根据安全目标规定的实施细则、措施、手段和进度认真执行，并保证按目标要求完成。具体来说要做好以下工作。
（1）建立安全目标分级负责的安全责任制
当目标制定完毕转入执行过程时，生产经营单位要同部门和职工就实现各种具体目标的内容、方法和条件达成协议，使他们自觉自愿地为实现目标而努力。领导应根据下级实现目标的要求授予相应的自主权，以便下级可自主地处理问题。也就是对生产经营单位的各个部门、各个单位、每个员工都明确规定其在安全工作上的具体任务、职责和权限。
（2）建立安全保证体系
其目的是使生产经营单位从厂长到从业人员，从专职部门到其他业务部门，从行政科室到政工科室，把各部门、各环节的安全管理活动严密地组织在一个统一的安全管理大系统内。通过这个体系，形成一个信息交流网，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、各环节、各层次互相了解、互相促进、推动目标管理顺利而扎实地开展。
（3）建立各级目标管理组织
其目的是加强本部门对目标管理工作的领导、协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施，进行自我检查和自我评价等工作。
（4）制作安全目标卡
安全目标卡是推动安全目标管理所特有的管理方式和表现形式。它是以固定的表格形式，对安全目标管理活动的进展情况所作的书面记载。采用卡片形式，可把每个员工在安全目标管理中的活动情况，系统地归纳到一张表格上，使安全目标管理活动更加系统化、制度化和规范，有利于推动安全目标管理的深入开展。
（5）将目标化整为另，采用PDCA循环法逐一实施
当目标任务较重时，可将目标划分为若干部分，对每一部分按PDCA循环法来实施，直至整个目标的完成。