建立安全管理新模式——对推行职业安全健康管理体系的思考

　　现在国家积极推行一种国际流行的管理体系：职业安全健康管理体系（OSHMS）。这将成为继质量管理体系（ISO9000）和环境管理体系（ISO1400）之后，企业的第三张“通行证”。这种体系旨在通过系统化的预防管理机制，最大限度地减少各种工伤事故和职业疾病隐患。

　　按理说，企业原来也有一些安全生产方面的管理制度，但这些制度是分散的，像珍珠一样散落在盘子里。如何把这些珍珠串起来成为项链？这根线就是管理体系。职业安全健康管理体系是一个系统工程，在这个系统里所有事故完全能预测。出了事故就是系统失效，就需要把这些失效的地方补上，系统才能运营良好。

　　按照概率来计算，在企业的300次不安全行为中，有30次会发生事故，而这30次里会有一次造成伤亡。现在的安全管理普遍存在着紧盯一件伤亡事故的调查处理，而300次不安全行为永远解决不了。一出事就有许多：“立即”（这当然是对的），一检查原来竟有许多迟误、失误和耽误。如果用事故灾情所损失的财力物力，用救灾中那种十万火急的状态早做预防，完全可以灭祸于萌芽之中。职业安全健康管理体系的主导思想民就是把工作重点放在300次不安全行为上，把所有不安全因素统统审查出来、全部纠正，使安全体系得以正常运行。这套体系通过系统的管理办法使不安全行为降低，事故发生率趋近于零，伤亡命自然也会降低。

　　搞好安全生产会给企业带来长远利益的道理大家都能说出一二，但一遇实际，只重视效益不重视安全的事情就总是不能避免。这是管理水平低下的一种表现。对比世界上的先进企业，诸如汽车的日本丰田、德国奔驰，建筑业的英国SKANSKA每年在向每个施工现场投放近10万英镑的安全管理资金时，获得的是几十万英镑直接效益，他们多年来没有发生一起严重的伤亡事故。

　　职业安全健康管理体系是能够帮助企业实现高度自我约束、自我完善的科学管理体系。它是系统化、程序化的。从某种意义上说，它是一种文化，它是一种新的管理思想工作。国家再操心，仍需各单位逐一毫不含糊，绝大量敷衍地落实、改进。在这个问题上，需要的是“急脾气”，绝不能来那种死猪不怕开水烫的“慢性子”。

　　一个现代化企业其品质上的优秀，表现在它对社会责任的重视，表现在它对社会进步的贡献和对人民根本利益的关心。树立好的形象应当有好的品牌。假如一个企业频繁发生事故，这个企业能够有好的形象和口碑吗？安全同样是企业发展的重要品牌。在消费者看来，除了商品质量外，企业的道德信用对消费者影响也是很大的。如果一个企业老板连自己职工的安全健康都不关注，他会关注消费者的利益？

　　关注300次吧，建立安全管理新模式，把安全生产的功夫下在平时，这比出了事临时抱佛脚强得多。