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OHS管理手册中几项要素描述示例

2005-08-09   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

示例1:

AB公司OHS管理手册

第章:法律及法规与其它要求

OHSMS标准条款

3.3.2

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    1.概述

    建立并保持程序以获取OHS法律、法规、标准和其他要求,确认其符合性并跟踪其变化以及时更新。

    2.职责

    安全科负责OHS法律、法规和其他要求的获取及适用性确认,对符合性进行检查。

    各单位应严格遵守已确认的OHS法律、法规、标准及其它要求。

    3.控制要求

    3.1按程序获取并确认OHS法律、法规和其他要求;

    3.2建立适用的OHS法律、法规、标准和其他要求的台帐;

    3.3根据公司生产的变化,确定新的重大风险对法律、法规的符合性;

    3.4跟踪法律法规和其它要求的变化,并及时更新相应台帐。

    4.相关文件

    ①AB/CDE/HJK——1999:OHS法律、法规识别确定程序

    ②AB/…/…——1999,法律、法规、标准清单

   

示例2:

AB公司OHS管理手册

第章:目标和指标

OHSMS标准条款

3.3.3

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    1.概述

    依据本公司的OHS方针和确定的重大风险,制定OHS目标和指标,公司的目标和指标应分解到各部门,以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进。

    2.职责

    2.1安全科负责提出和修订公司的OHS目标和指标及其日常检查;

    2.2OHS管理者代表负责审查OHS目标和指标;

    2.3相关单位负责本单位OHS目标、指标的分解和细化并落实;

    2.4总经理负责审批OHS目标和指标。

    3.控制要求

    3.l目标、指标制定的依据;

    3.l.1公司的OHS方针;

    3.1.2要考虑技术的先进性及可选方案;

    3.1.3相关方的期望和要求,法律、法规的要求;

    3.1.4经营管理与竞争的要求,市场状况,经济条件。

    3.2目标、指标的检查与修订:

    3.2.1安全科组织有关部门每半年对公司OHS目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查,并将结果报OHS管理者代表;

    3.2.2当目标和指标需要修订时,安全科应报管理者代表,并提交OHS管理评审会议,各部、科要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订;

    3.2.3各部、科应根据OHS管理方案的实施,对分解的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时,应及时修订目标和指标并文件化;

    3.2.4目标和指标的变更和修订必须经OHS管理者代表审查,总经理批准。

    4.目标与指标见附录(略)

    5.相关文件

    ①AB/…/…——1999OHS目标、指标管理程序

 

示例3:

AB公司OHS管理手册

第章:OHS管理方案

OHSMS标准条款

3.3.4

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    1.概述

    为保证OHS目标、指标的实现,制定OHS管理方案并确保执行。

    2.职责

    2.1安全科负责组织有关职能部门研究提出OHS管理方案的草案;

    2.2OHS管理者代表负责审查OHS管理方案;

    2.3各单位根据分解的目标和指标,制定具体落实方案,由安全科进行监督检查;

    2.4总经理负责审批OHS管理方案。

    3.控制要求

    3.1管理方案的制定;

    3.1.1管理方案应明确实现目标和指标;

    3.1.2管理方案要有技术措施,并且可行;

    3.1.3管理方案要写明完成的时间和进度;

    3.1.4管理方案要有规定的责任部门;

    3.1.5重大风险因素应制定OHS管理方案。

    3.2OHS管理方案的审批和实施

    3.2.1制定、修订后的OHS管理方案要形成文件,报OHS管理者代表审查,并报总经理批准;

    3.2.2为了保证OHS管理方案的实施,公司的最高管理者要保证所需资源的落实。

    3.3OHS管理方案的修订

    3.3.1OHS管理方案应随公司活动、生产和服务的变化及时调整和修订;

    3.3.2OHS目标和指标发生重大变化时,安全科应组织有关职能部门对OHS管理方案进行修订或补充;

    3.3.3由于管理评审或审核要求应对管理方案进行修订。

    4.OHS管理方案(略)

   

示例4:

AB公司OHS管理手册

第章:培训、意识与能力

OHSMS标准条款

3.4.2

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    1.概述

    建立并保持员工OHS管理体系培训程序,明确培训需求,确保全体员工,尤其是重要岗位的相关人员能够胜任他所担负的工作,以满足OHS管理体系建立及运行要求。

    2.职责

    2.1安全科负责确定员工的培训需求,并将其文件化;

    2.2各部门根据安全科确定的员工OHS培训需求实施培训;

    2.3人事部根据培训需求进行组织协调并制订年度培训计划。

    3.控制要求

    3.1根据体系文件要求,确定培训需求,明确需要培训的岗位(工种)或人员;

    3.2培训计划应明确对各类人员的培训要求、培训方式及应达到的效果;

    3.3对可能产生重大事故的岗位人员应进行培训,使其明确自己的职责,并熟悉本岗位应急准备与反应措施;

    3.4对全体员工都应进行安全意识教育,使其理解本公司的OHS方针,提高安全意识和持续改进的自觉性;

    3.5安全知识的培训不局限于课堂教学,要充分选用公司的内部会议、版报、公司报、广播、有线电视等进行OHS知识的培训教育。

    4.支持文件

    ①AB/…/…——1999OHS培训管理程序》

    ②AB/…/…——1999《对相关方的控制程序》