联系方式 | 业务合作 | 会员

管理体系策划

2006-08-28   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

 

 

 

阶段

委托方

咨询方

 

 

 

准备

1.   成立认证领导小组,任命管理者代表,拟定认证工作计划;

2.   组建贯标工作组,任命贯标组组长;

3.   整理现有的文件、资料,准备必要的工作条件。

1.   现场走访、调研,了解基本情况及要求;

2.   签定咨询合同,拟定咨询计划;

3.   帮助购买教材。

 

 

标准、初始评审及文件编写培训

1.   厂组织单位贯标工作组进行培训;

2.   参加人员:单位的技术、管理骨干。

1.   针对培训人员,制订教学培训计划;

2.   对贯标工作驵进行《职业安全健康管理体系审核规范》、GB/T28001—2001标准培训;

3.   进行初始安全健康评审培训;

4.   进行体系策划和文件编写培训;

5.   对贯标组人员进行考试。

 

 

初始安全健康评审

1.   贯标工作组组织识别本单位的危险源并进行风险评价;确定本单位的重大风险;

2.   贯标工作组组织识别和获取适用本单位的安全健康法律、法规和其他要求;

3.   贯标工作组组织评价本单位的安全健康管理现状,并对照标准要求,找出问题和差距;

4.   完成初评报告。

1.   提供有关安全健康法律、法规、标准等的获取渠道和方法,帮助判别其适用性;

2.   指导识别危险源并把关,指导进行风险评价、确定重大风险;

3.   指导评价安全健康管理现状;

4.   审定初评报告。