1 目的
确定铜板带厂OHS管理活动的宗旨和方向，规范对方针、指标和管理方案的管理，不断改进铜板带厂的OHS绩效。
2 适用范围
适用于铜板带厂OHS方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3 职责
3.1最高管理者负责批准OHS方针、目标、指标和有关管理方案，为方针的实施提供必要的资源。
3.2OHS管理者代表
3.2.1组织目标、指标的制定。
3.2.2负责目标、指标、有关管理方案的审核。
3.2.3负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施。
3.3生产安保科
3.3.1根据厂经营目标、工艺（工作）特点和实际情况，提出OHS方针方案。
3.3.2参与目标、指标的编制。
3.3.3将经管理者代表审核、最高管理者批准发布的OHS方针传达到铜板带厂全体员工。
3.3.4测量与监测OHS目标、指标及有关管理方案的绩效。
3.4各单位负责方针、目标、指标和管理方案的实施；根据厂OHS方针的要求，做好与相关方的沟通和宣传工作。
4 工作程序
4.1OHS方针
4.1.1方针的制定与发布
4.1.1.1生产安保科通过分析铜板带厂的生产作业特点及服务特性、危险源辨识评价结果、国家法律法规要求、公司的发展战略等信息，并结合相关方的要求，提出OHS方针草案。
4.1.1.2生产安保科组织有关管理和技术专家对方针草案进行评价，形成OHS方针报批稿。
4.1.1.3 OHS方针报批稿经管理者代表审核后，由最高管理者批准发布。
4.1.2 OHS方针制定的原则
4.1.2.1充分考虑铜板带厂的生产性质、规模、职业健康安全状况。
4.1.2.2表明铜板带厂遵守法律法规及其他要求、预防事故、保护员工健康安全和持续改进的承诺。
4.1.2.3 充分考虑铜板带厂生产管理活动中需要重点控制的职业健康安全风险。
4.1.2.4 充分考虑相关方的建议和要求。
4.1.2.5 提供建立和评审OHS目标、指标的框架。
4.1.3 方针的宣贯与实施
4.1.3.1生产安保科通过发放OHS管理手册的方法将方针传达到厂领导、各部门。
4.1.3.2 各单位通过组织员工培训、知识竞赛、各类媒体等形式来宣贯OHS方针。
4.1.3.3 各单位应主动地向相关方宣传OHS方针。
4.1.3.4 各单位在从事日常工作时，要认真执行OHS文件的规定，遵守适用的OHS法律法规，以落实方针的要求。
4.1.4 方针的评审、修订与更新
4.1.4.1生产安保科通过定期或不定期对方针的贯彻实施情况进行检查，以确保其满足铜板带厂的要求。
4.1.4.2 在以下情况下，生产安保科应及时对方针的适用性进行评审：
4.1.4.2.1 每年一次管理评审时；
4.1.4.2.2 法律法规及其他要求发生较大变化时；
4.1.4.2.3 生产工艺、组织机构发生重大变化或最高管理者发生变更时；
4.1.4.2.4 职业健康安全风险评估发生变化时。
4.1.4.3 当方针评审后，认为其有修改的必要时，由生产安保科组织修订，报管理者代表审核，由最高管理者批准后发布新的方针。
4.2 OHS目标、指标
4.2.1目标、指标的制定
4.2.1.1生产安保科每年12月份根据OHS方针、本年度OHS评价结果以及其他外界因素的变更情况，制定新的OHS目标、指标，报管理者代表审核，经最高管理者代表批准后组织实施；
4.2.1.2 体系建立之初，由管理者代表根据初始评审结果，组织制定并审核OHS目标、指标，报最高管理者批准后实施。
4.2.2 目标、指标的制定应考虑以下几个方面
4.2.2.1 OHS方针的内容；
4.2.2.2 有关法律法规及其他要求；
4.2.2.3铜板带厂的重大风险；
4.2.2.4 来自相关方的信息与要求；
4.2.2.5 持续改进的承诺；
4.2.2.6 可选择的技术方案，以及经济上、运作上的可行性；
4.2.2.7 财务、运行和经营的要求；
4.2.2.8 实施的进度，以及可调整的要求；
4.2.2.9 目标明确，指标具体可测量，量化后纳入各相关职能部门。
4.2.3 目标、指标的更改
4.2.3.1 OHS法律法规及其他要求、管理方案以及相关外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订。
4.2.3.2 目标、指标由生产安保科进行更改，经管理者代表审核，报最高管理者批准后实施。
4.2.4 目标、指标的宣贯
4.2.4.1 通过文件、资料，召开内部会议等方式对厂各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。
4.2.4.2 通过对铜板带厂员工进行目标、指标的培训，确保全体员工清楚厂及本部门的目标、指标。
4.3 管理方案
4.3.1 管理方案的编制
4.3.1.1 责任单位依据危险源辨识结果、OHS绩效测量与监测结果、铜板带厂外部检查结果，确定重大风险。
4.3.1.2 责任单位负责编制针对重大风险的《OHS管理方案》，管理方案应涉及与目标、指标有关的全部活动（设计、施工、生产、营销等）、资源及具体措施（包括工程措施、管理措施、预防措施）。
4.3.1.3 管理方案主要包括以下内容：
4.3.1.3.1 依据的目标、指标；
4.3.1.3.2 方法措施、技术手段；
4.3.1.3.3 执行部门及负责人；
4.3.1.3.4 预算经费；
4.3.1.3.5 启动日期与完成期限等。
4.3.2 管理方案的报送、审批
4.3.2.1 责任单位将编制的工程措施方案报自动化室审查，审查通过的工程方案由财务部保证资金输入后进行方案实施。
4.3.2.2自动化室提出工程项目意见，报主管领导审批。
4.3.3 管理方案的更改
4.3.3.1 当具体措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发和新的或修改的作业活动、服务等情况时，可对管理方案进行更改。
4.3.3.2 责任单位负责管理方案的更改，按4.3.2的规定重新报批。
4.3.4 管理方案的实施与监督验证
4.3.4.1自动化室实施工程措施、管理措施、预防措施。
4.3.4.2生产安保科负责对工程措施方案实施的效果进行监督验证，组织验收，验收资料按《记录管理程序》归档保存。
5 相关文件
5.1《危险辨识、风险评价及重大风险管理程序》
5.2《文件和资料管理程序》
5.3《记录管理程序》
6 记录
6.1《职业健康安全管理方案（计划）》
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