1.目的和适用范围
为了做好安全评价工作，保证评价报告的质量，使报告更加准确、清晰、客观、完整和公正，安全评价项目负责人（项目组组长）的作用至关重要，为确保项目负责人人选科学合理，特制定项目负责人人选管理程序。
本程序适用于本公司安全评价过程控制负责任的管理。
2.职责
2.1负责贯彻执行安全评价的法令、法规、技术标准和规范。
2.2负责安排本组的安全评价任务并组织实施。
2.3负责组织编写安全评价报告。
2.4负责对本组的安全评价过程监督、检查。
2.5负责本组安全评价报告校核工作，并对其内容进行解释。
2.6负责本组的安全任务所需专家名单和联系有关专家。
2.7安全评价结束后，负责项目的跟踪服务及相关信息反馈。
2.8重大项目内部审核时，负责评价情况汇报、记录，并做好检查与纠正。
3. 选定（管理）原则
3.1评价项目负责人应根据评价项目情况，选定具有一定专业特长，工作经验及业务能力较强的安全评价人员担任。
3.2评价项目负责人应由评价业务部室负责人提出后，由技术负责人确定。
3.3安全评价任务下达后，项目负责人应由从事安全生产相关工作5年以上，具有安全评价人员资格，工程师或助理工程师以上技术职称，熟悉质量管理工作的人员担任。
3.4能掌握评价工作程序和评价工作报告的校核程序。
3.5具有整理分析评价内容和组织编写评价报告的能力。
3.6具有对评价工作各环节进行监督检查的能力。
3.7评价项目负责人一经选定若无重大失误在本项目未完成前，不宜更换。
3.8若确需更换项目负责人，需在本任务技术交接充分后，先由业务部室负责人提出，报公司技术负责人批准。若更换后，评价过程控制出现失误，由该业务部室负责人负责。
3.9评价项目负责人业绩考评见公司《岗位责任制考核办法》。
4.工作程序
4.1项目负责人（评价项目组）组织本组人员严格按照国家法律、法规及公司质量管理体系文件的规定，实施安全评价过程控制，按照要求完成安全评价工作。
4.2安全评价人员在进行安全评价有关工作中应严格按照安全评价事实细则进行工作。
4.3评价项目负责人应根据评价项目和评价方法的需要提出相应的基础数据库、评价软件、检测检验及科研开发能力或协作支撑渠道等方面的使用计划。
4.4评价报告完成后，评价项目负责人应做好报告内部审核后问题的整改及实施和纠正预防措施。
4.5为提高服务质量，加强与顾客的沟通，密切与客户的关系，在安全评价报告评审完成之后，项目负责人应做好跟踪服务及相关信息反馈。
4.6安全评价结束后，负责将有关原始资料、记录、物品整理归档，并做好对客户资料的保密工作。
5.记录
执行本程序产生并保持以下记录：
——— 合同评审
——— 评价报告内部审核
——— 跟踪服务
——— 项目现场考察，内部技术交流
6.相关文件
XTAP-QNS105-2006 质量体系审核程序
XTAP-QNS109-2006 安全评价实施程序
XTAP-QNS211-2006 评价报告管理程序
XTAP-QNS213-2006 投诉处理程序
安全评价合同风险分析和评审程序
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