1应充分结合建筑行业的特点
OHSMS作为一个标准化的管理体系，给出了一套通用的管理模式和方法，这种模式虽带有普遍的指导意义，但并不包含具体行业的专业管理和技术标准。建筑企业应在这些通用模式的基础上融入本行业的安全管理和技术标准，通过实施OHSMS得以在企业内部有效地贯彻落实，如加强对施工组织设计等活动与施工过程的动态管理；强化对承包方的教育与培训；加强与承包方、业主方、监理方和供货方等相关方的信息交流与沟通；控制现场临建设施、生活区内住宿与餐饮管理的风险等。
２开展一体化认证与管理
建筑业涉及质量、环境与安全等方面的要求，这三方面的标准化管理体系都是现代企业管理的重要组成部分，都需要进行认证。每一体系的认证与实施都需要投入大量的资源，如果每一体系都单独认证与运行，不仅会造成资源浪费，而且会导致日常管理的复杂化。由于三个体系遵循相同的管理模式（PDCA），管理要素相似，管理原则相同，这为企业一体化认证与管理提供了条件。因此，企业应考虑将质量、环境和安全管理体系结合起来，建立一个一体化的整合型管理体系。三个体系的整合有利于企业合理调配资源、优化组织管理机构、统筹开展管理性要求一致的活动，从而降低管理成本、提高体系运行效率，也有利于复合型管理人才的培养。既便于认证，又便于有效管理。
３其他问题
此外，还需要注意以下问题：
（1）OHSMS不是强制性标准，企业开展认证与实施，应遵循自愿的原则。
（2）OHSMS标准并非高不可攀，任何希望加强职业安全健康管理的企业都可以建立并实施，将会取得良好的经济效益。
（3）OHSMS未对企业的职业安全健康绩效提出绝对要求，只着眼于持续的改进，各企业可根据具体情况制定适合自身的改善目标。
（4）企业不能为了认证而认证，而应该通过OHSMS的认证与实施，加强企业职业安全健康管理，控制职业安全健康风险。
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