1目的
为贯彻贯彻上级有关安全工作要求，持续改进公司年度安全目标管理计划和安全技术措施计划，及时解决在安全施工生产、职业健康、环境保护中存在的问题，特制定本程序。
2适用范围
适用于吉林省送变电工程公司安全健康与环境工作例会的管理。
3职责
3.1总经理是公司安全生产第一责任者，主持公司安全工作例会，部署公司安全工作。
3.2安全环保监察部负责公司安全管理的日常工作，及时将公司的安全工作精神传达到各基层单位，并应经常检查基层单位及班组开展安全健康与环境管理工作例会情况。
3.3分公司（项目部）经理是本单位安全生产第一责任者，亲自主持本单位安全健康与环境管理工作例会,及时研究解决安全健康与环境管理工作中出现的问题。
3.4班组长是本班组的安全生产第一责任者，应组织好本班组每周安全日活动，使活动能收到实效，从而保证本班组的安全施工。
4管理内容与要求
4.1公司应每半年召开一次安全委员会工作会议(全体安全委员会成员参加),会议内容:
4.1.1贯彻上级有关安全工作要求；
4.1.2持续改进公司年度安全目标管理计划和安全技术措施计划；
4.1.3解决公司重大的安全施工、职业健康、环境保护中存在的问题；
4.1.4总结、评比安全工作；
4.1.5计划安排阶段性安全工作。
4.2 分公司（项目部）每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容：
4.2.1学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。
4.2.2检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。
4.2.3了解各部门、材料站、施工队等安全文明施工方面存在哪些问题。
4.2.4听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。
4.2.5对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。
4.2.6布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。
4.3施工班组每周召开一次安全日活动会，会议内容：
4.3.1总结前一周安全施工、文明施工好的经验，表扬好人好事，找出存在的问题和教训，批评违章违纪。
4.3.2查找和预测施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决办法，解决不了的向上级报告。
4.3.3传达上级各种安全文件、通报和会议精神。安排下一周安全工作任务。
4.3.4安全日活动要求本施工队全体人员参加，因故没参加者事后由队长补讲。
4.3.5 安全日活动会中参加人员要积极发言，避免一言堂。
4.4安全工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管，参加人员要本人签字。
4.5 安全健康与环境例会的管理要求
4.5.1安全环保监察部定期（春秋两季）、不定期对各单位的安全工作例会的管理情况进行检查，保留检查记录，并监督整改落实。
4.5.2对于检查中发现的问题，应及时组织整改。较严重或重复出现的按《安全健康与环境管理检查程序》执行。
4.5.3各单位要将安全工作例会管理体制的有关规定传递到相关方。
5相关文件
5.1安全健康与环境管理检查程序
6记录表格
6.1职业健康安全与环保工作活动日记录
6.2健康安全与环境工作(月)会议记录
上一篇：安全设施管理程序
下一篇：安全防护装备管理程序