领导承诺——HSE管理体系的第一要素
2005-09-08
来源:安全文化网
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领导尤其是高层领导的承诺表明了企业建立和实施HSE管理体系的决心。通过领导的承诺、参与和支持，在全体员工中营造一种HSE氛围，对建立HSE管理体系具有十分重要的意义。
1、承诺的原则
a)企业及二级单位的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，确保承诺转变为人、财、物的支持，并向员工和社会保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。
b)各级管理者通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
c)各级管理者应保证全体员工、承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，积极参与到HSE不断改进的过程中。
2、承诺的要求
a)企业分为四个管理层次提供HSE承诺。依据国家和当地政府的法律、法规、规定和资源条件，按照合法、可行的原则，向社会和员工提供公开、明确的承诺。
b)企业可按公司总体承诺原则独立向社会和员工提供承诺。各二级单位、三级单位、项目经理部和施工作业队原则上对内提出承诺，当其独立对外组织项目时，经授权可向外提出承诺。
3、承诺的内容
a)遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯，在所有的业务领域对HSE态度始终如一；
b)企业的各级管理者、每位员工对企业的HSE事务都负有义不容辞的责任，HSE表现是企业奖励和聘用员工和承包商的重要依据；
c)HSE管理的最终目的是：最大限度的不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境；
d)保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展；
e)向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高企业的HSE管理水平；
f)为保证HSE管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源的支持。
4、承诺的形式
a)企业、二级单位的承诺应在各自的HSE管理文件中以书面形式提出；
b)三级单位、项目部和施工作业队独立对外提供承诺时，其承诺应在HSE管理实施程序中以书面形式提出；
c)各级承诺应由相应的最高管理者签字，报上级HSE管理部门备案。