为保护濒临灭绝的国家一级保护动物黄羊，有关部门一反多年来对珍稀动物保护的传统做法，特地从西伯利亚引入数头凶猛的野狼，放诸于茫茫大草原，让黄羊“与狼共舞”。狼是黄羊的天敌，狼入羊群的结果可想而知。但一段时间之后人们发现，黄羊的数量不仅没有像有些人想象的那样急剧减少，反面略有增加。原因不难理解：西伯利亚野狼的出现，使黄羊遇到了前所未有的生存挑战，再也不能象以往那样在草原上自由自在、漫不经心地生活、嘻戏。为了生存，不得不调整生活方式并加强体能锻炼。当然在此期间，一些老弱病残的黄羊不可避免地成了野狼的美餐，但那些竟是少数。绝大多数身体素质较好的黄羊，经过“长跑竞赛”的无情考验，不仅未被吃掉，反而由于体质的增强，提高了生存能力，并繁殖了大量身强力壮的黄羊。在黄羊的这场优胜劣汰“竞赛”中，西伯利亚野狼起到了举足轻重的作用。
目前，石油石化企业正在全力推行HSE管理体系。由于HSE最初诞生于西方石油组织，它的管理理念、运转机制与中国传统管理模式有一定的差异，因而在推行过程中不可避免地会出现一些困难。企业应该如何理解、应对这些困难呢？我们认为，企业应该确立一种信念：逆水行舟，不进则退。退缩，意味着要么立即死亡，要么等待“油尽灯枯”时刻的慢慢到来；前进，则意味着企业的生存和发展壮大。既然在推行过程中遇到了难以克服的困难，那么采取“引狼入室”，引入外部竞争机制办法，则不失为一个好的策略。让“狼”给企业增加推行的动力，帮助国企强身健体。当然，这里的“狼”，并非一定是外国的“洋狼”，也可以是国产的“土狼”。
我们曾调查过一些HSE管理体系推行效果较好的企业。虽然各企业都有自己的具体做法，但是“狼”的作用决不能忽略。在这些推广好的企业中，不乏这样的例子：尽管建立起了完整的HSE管理体系，并按照既定的目标运转，却产生了两种截然不同的效果：远离企业基地，参与外部市场竞争的单位或项目声名显赫、成效斐然；但留守企业基地，参与内部竞争的单位和项目却是面貌依旧，几无任何起色。原因无它，仅仅由于一个是在“与狼共舞”，因而方能“尽显英雄本色”；一个在于“与羊同乐”，故而“其乐融融“。
“引狼入室”的意义主要有两个：一是了解“狼”的习性，学习“狼”的思维方式。用“狼”的思维方式调整自己的思维定式。推行HSE管理体系，还应配套引进HSE管理体系的思维方式，建立起与HSE体系相适应的管理机制。比如用西方国家“以法治企”的做法，代替国企传统的“晓之以理、动之以情”的管理观念。只建立HSE管理体系，不掌握HSE的运转机制，所建立的体系只能是“花拳绣腿”，不能适应残酷的市场竞争。二是让“狼”追击我们，强迫我们加快推行的步伐，使之产生不加快步伐，随时会被“狼”吃掉的紧迫感，懂得物竞天择、适者生存的道理。在此过程中，可能会有一些“百病缠身”的企业被“狼”残酷地吞噬，但绝大多数企业经过严酷的优胜劣汰，必然发生脱胎换骨的变化，成为无坚不摧的百战精英。
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