联系方式 | 业务合作 | 会员

HSE管理体系的七大要素

2007-01-11   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
  领导和承诺
  ▲管理者应表明对HSE管理的信心和承诺,积极鼓励在一切生产经营活动中满足HSE的要求和规定;
  ▲努力创造和保持HSE管理体系的企业文化,鼓励各级员工,承包商共同参与公司HSE管理。
  方针和战略目标
  ▲遵守法律法规,在法律法规没有规定有领域采用可行的标准;
  ▲制定一系列有效的程序,以改善安全和健康管理,保护艰人群和环境;
  ▲将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程;
  ▲提供适用的工程设施,厂房和设备,加强维护,使其安全运行;
  ▲提倡开放的HSE管理,鼓励公司员工,承包商,以及其它相关参与;
  ▲实施风险管理,对外部和内部的影响采取积极响应措施。
  
  组织机构、资源和文件
  ▲建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化,为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力;
  ▲提高HSE信念,鼓励员工采用安全,健康的生活方式并做好环境保护;
  ▲建立一套层次分明的HSE管理文件体系,鼓励HSE管理体系应用的一致性;
  ▲实现开放和有效的HSE管理,鼓励管理者与现场工作人员,承包商进行交流和咨询;
  ▲增强现场HSE风险的有效预防和控制,使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。
  
  评价和风险管理
  ▲建立明确的系统和程序,以确定在规划,建设,拆迁,以及常规和非常规定作业活动中所有显著的HSE风险和危害;
  ▲在实际操作和规划过程中执行一些必要的,可控制的变更,将风险控制到最小;
  ▲明确规定各级管理层的HSE责任,责任是落实到人,而不是一个组织;
  ▲保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。
  
  规划
  ▲确保在项目的论证,立项和任何变更决定,优先进行HSE影响的评价工作,以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平;
  ▲确保在进行所有商务规划前先考虑HSE预期的目标,风险和投入,并采用可行的HSE管理惯例;
  ▲通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行情况,努力使风险降到合理尽可能低的水平;
  ▲确保应急反应计划的测试和及时更新,通过提供适当的资源和设备,以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求;
  ▲确保关键人员的培训,使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励和激发员工创造良好的HSE企业文件。
  
  实施和监测
  ▲每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责,并且按照规定的程序接受相应培训和考核;
  ▲所有具有显著HSE风险的活动,都应有可靠的工作程序及应急反应计划;
  ▲所有发现的事故都应进行调查,搞清事故发生原因对预防和应急措施进行检讨;
  ▲建立报有事故和风险档案,包括造成了损失的事故和险兆事故,并做到方便交流;
  ▲对每一个作业活动场所周围的环境质量,工业卫生条件按规定进行监测;
  ▲要慎重考虑员工的所有意见和建议,建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。
  
  审核和评审
  ▲确定关键的HSE领域,定期检查,通报其HSE表现;
  ▲定期进行HSE内部审核,以便实现持续改进的目标;
  ▲实施管理评审,以客观评价HSE管理体系实施情况和所定目标的完成情况;
  ▲根据检查和审核发现制订有效的控制程序。