HSE管理的七大特点

　　1、领导和承诺

　　领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是HSE管理体系的核心。高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，是实施HSE管理体系的前提，并保证将领导和承诺转化为必要的资源，以建立、运行和保持HSE管理体系既定的方针和战略目标。

　　提高企业管理水平，将健康、安全环保视为企业文化的重要组成，也是企业核心竞争力之一。通过领导承诺的贯彻，努力创建一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化。各级组织的高级管理者应发动员工和承包商积极参与公司的HSE管理，共同创造和保持良好的企业文化。

　　2、健康、安全与环境方针

　　健康、安全与环境方针是组织建立与运行体系所应围绕的核心，他规定了组织在健康、安全与环境方面的发展方向和行动纲领，并通过将其要求在体系诸要素中具体化和落实，从而控制各类HSE风险，并实现绩效的持续改进。

　　3、策划

　　防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的。对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。对所有风险都将采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。

　　（1）对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划

　　（2）法律法规及其他要求

　　（3）目标和指标

　　（4）健康、安全与环境管理方案

　　4、组织结构、资源和文件

　　组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业HSE管理体系的具体管理机构组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源，是HSE管理体系建立和运行的重要物质保障。文件是指HSE管理体系在建立、运行和保持过程中所形成的各种文档，可以是书面的，也可以是电子的。

　　（1）组织机构和职责

　　（2）管理代表

　　（3）资源

　　（4）培训意识和能力

　　（5）协商和沟通

　　（6）文件

　　（7）文件和资料控制

　　5、实施和运行

　　实施和运行是HSE风险管理的重要内容，是实施HSE计划管理的重要方面。实施运行的目的是满足组织的HSE管理体系运行和实现组织的健康、安全和环境方针、目标与指标所需的支持机制以及控制、削减HSE风险保障。

　　（1）设施的完整性

　　（2）承包方和供应方

　　（3）顾客和产品

　　（4）社区和公共关系

　　（5）运行控制

　　（6）变更管理

　　（7）应急准备与响应

　　6、检查和纠正措施

　　检查和纠正措施包括：绩效测量和监测，不符合、纠正和预防措施，事故、事件报告、调查和处理，记录和记录管理，审核5个二级要素。

　　7、管理评审

　　评审是企业的高层领导对健康、安全与环境管理体系的适用性及其执行情况进行的正式评审。评审是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证。它是组织的最高领导者对管理体系所做的全面评审。企业的高层管理者应定期评审健康、安全和环境管理体系及其表现，以确保其适用性和有效性。