管理体系要素是指为了建立和实施该体系，将HSE管理体系划分成的一些具有相对独立性的条款。从一些大型石油企业所建立的体系来看，分为几个到十几个一级要素的都有，因此要素的数目，即结构的形式如何，不是建立和实施体系的关键所在，这要根据自己企业的情况灵活确定。但是，综合分析一个这些管理体系，它们的结构模式和基本内容却是基本相同的。特别是目前，世界上各个大型石油企业都在相互学习对方的HSE管理经验，取长补短，这种开放的形势使得大石油公司的HSE管理体系在保持自己的特点的基础上，结构和要素逐渐趋于一致。中国石油天然气集团公司（CNPC）的健康、安全和环境管理体系标准是对国际标准化组织ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）的等同转化，该标准草案已得到世界上主要石油公司的认可，因此图3及表1中列出的体系要素应作为我们建立HSE管理体系的首要参照依照。
但是，建立体系不是最终目的，体系的实施运行及HSE目标的实现才是我们所要求的。因此，在建立自己的HSE管理体系时，在确定体系的模式和内容时，还应考虑自己企业的性质，特点和规模及原有的管理方式和管理体制，以而建立起适应本企业、具有本企业特色的HSE管理体系。
表1 HSE管理体系的关键要素
HSE管理体系要素 主 要 内 容 领导和承诺 自上而下的承诺，建立和维护HSE企业文化 方针和战略目标 健康、安全与环境管理的意图，行动的原则，改善HSE表现的目标 组织机构、资源与文件管理 人员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件 评价和风险管理 对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价，以及风险控制措施的制定 规 划 工作活动的实施计划，包括通过一套风险管理程序来选择风险削减措施，涉及对现有操作的规划，变更的管理，及制定和更新应急反应措施等 实施和监控 活动的执行和监测及必要时如何采取纠正措施 审核和评审 对体系执行效果和适应性的定期评价