通过参加几个国外合资工程项目的HSE管理，笔者对国外项目的HSE管理情况有了一定了解和认识，现结合国内工程项目的HSE管理状况，介绍一下工程项目的HSE管理和HSE风险管理技术。
1 项目的HSE方针和管理目标
制定项目的HSE方针和管理目标是开展项目HSE管理的第一项重要工作，因为这决定了项目HSE管理的基本原则和要求，一般应根据项目的合同要求确定，也就是取决于业主对HSE管理的重视程度。
国外项目或者是合资的项目，由于有国外业主的参加，对HSE管理都有较高的要求，尤其是当业主来自一些国外著名的大型石油公司时。HSE风险是国外公司最高领导层关注的重要风险之一，HSE管理已成为公司管理的重要组成部分，是企业文化不可缺少的组成部分。因此这些公司都有自己公司的HSE方针和管理目标，也有一套较完善的HSE管理体系，并要求凡是自己投资的项目应遵循本公司的HSE方针和管理目标，所以合资工程项目的HSE方针和管理目标一般需要经过国外公司本部董事会的批准。
在合资项目的执行策略中，HSE管理始终位于质量管理、进度管理、费用管理和计划管理等五大管理之首，确定了HSE管理的最高优先权的重要地位。
2 项目HSE管理体系的一体化
2.1 安全、健康、环境管理的一体化
我国对工程项目的安全、卫生与环保管理一直都有很严格的要求，也有较成熟的建设项目审批制度，并且具有越来越严格管理的发展趋势。按照国家现行法律法规要求编制的初步设计“老三篇”（即：消防设计专篇、劳动安全卫生专篇、环保专篇）和施工验收制度，体现了国家对安全、健康、环境这三方面的重点管理。由于按照国家的管理体制这三方面的管理分别由公安部、国家安全生产监督管理局、卫生部和环保局等部门分别进行管理与审批，国家没有一个HSE管理部门进行归口管理，但对于工程项目的HSE管理则是将这三方面综合起来管理的，因为安全、健康与环境具有共同的管理目标和风险特征，经过整合形成的HSE三位一体管理不仅大大提高了对安全、健康与环境三方面的管理力度，也使三者共同形成了相互加强、相互支撑的完整体系，同时也提升了安全、健康与环保三个专业的地位与作用。
2.2 HSE风险管理技术与管理体系的一体化
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。因此，HSE管理需要有一套专门的风险管理技术作为支撑，这是对风险进行系统化分析、评估和管理的技术，是建立在各学科概念和技术知识的基础上的，需要一定的专业知识基础和背景。
HSE风险管理的逻辑概念与基本原则可归纳为：识别危险，，风险分析（事故频率和事故后果分析），采取针对性控制措施，评估风险控制的结果。
2.3 HSE管理与项目发展过程管理一体化
项目的HSE管理贯穿项目发展的全过程，从项目招投标阶段就必须有HSE管理的参与，否则就有可能因为标书中的HSE管理不能满足业主的要求，而被一票否决失去了项目中标的资格。项目HSE管理的重点和任务随项目进展的阶段发展而调整，HSE管理的主要任务应根据项目的HSE管理策略确定，并且需经业主审批同意。
在设计阶段一般重在对设计文件的HSE审查，比如开展HSZOP审查以及其他专项安全审查、环保审查等；在施工阶段则重在对现场的HSE管理，比如现场安全管理程序的制定与实施检查监督等。HSE管理文件也是动态管理过程，随着项目的进展不断更新、补充和发展，直到最终交付给业主的装置生产操作人员。
3 项目HSE管理组织机构
为了实现项目制定的HSE管理目标，必须要有专门的HSE管理团队负责开展HSE管理工作。按照国外业主对HSE管理的重视程度，HSE经理的位置仅低于项目主任，并对项目的重大问题具有一票否决的重要权利。HSE管理团队一般包括：项目HSE经理、设计HSE经理、施工HSE经理和HSE工程师以及安全、健康和环境等专业工程师。