1.作业前准备
（1）项目部施工作业前准备的主要内容
①组织进行进入现场前的HSE教育；
②在危害识别和风险分析的基础上，制定风险削减和控制措施，编制施工技术方案（措施），并组织安全技术交底；
③对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况进行确认，必要时应重新进行教育和培训，对进行特殊作业的人员还应组织健康体检；
④配备符合安全、环保要求的施工设备、设施；
⑤对现场预制场地、办公室、休息室进行合理布置，满足HSE管理要求；
⑥提供现场救护所必备的设施、器材、车辆和人员；
⑦改扩建、检维修施工作业除进行以上准备工作外，还应组织施工人员接受生产厂的HSE教育，获取相关施工作业的HSE资料，采取安全隔离措施，编制应急预案。
（2）班组作业前准备的主要内容
①熟悉施工方案，进行现场勘查，确认安全技术措施；
②明确作业过程中的安全、环保注意事项；
③检查施工工具、设备的性能确认其完好性；
④办理特殊作业许可票证；
⑤配备必要的劳动防护用品，并进行检查。
2.作业过程的HSE管理
（1）作业管理规定
作业过程中严格执行以下安全操作规程和管理规定：
①用火作业管理规定
②用电作业管理规定
③高处作业管理规定
④起重作业管理规定
⑤脚手架搭设使用管理规定
⑥危险物品管理规定
⑦特殊设备管理规定
⑧射线作业管理规定
⑨进入有限空间作业管理规定
⑩破土作业管理规定
（11）改扩建、检修施工作业管理规定
（12）其他作业管理规定
以上管理规定，应按照企业管理制度和行业标准执行。
（2）作业过程的环境保护
①有毒有害物品、易燃易爆物品、射线装置等应设专用仓库保管，在作业现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护；
②各种油料应在容器内存放，废油应及时回收集中储存，严禁就地倾倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理；
③防腐保温用油漆、岩棉、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面或设施造成污染时应及时清理；
④改进施工工艺和施工技术，控制施工噪音，减轻对施工人员和周围居民的影响；
⑤作业现场应经常打扫并保持清洁，垃圾应集中堆放，并及时清理，运送至指定地点。
（3）拒绝作业
施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或违反HSE管理规定的指令有权拒绝执行，并应及时向施工负责人或HSE主管部门反映；
①安全措施未落实，尚 不具备施工条件的作业；
②劳动保护用品不符合施工作业要求；
③机具设备存在影响使用安全的故障；
④按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；
⑤其他可能存在事故隐患的作业。
（4）作业过程的协调
①施工负责人庆参加项目部或施工队HSE例会和有关HSE事项的临时会议，汇报HSE管理情况及HSE工作计划，接受HSE管理工作指令，及时予以解决；
②及时进行HSE信息交流，对作业过程中发现或发生的影响安全、环境与健康的事项，施工负责人应及时向HSE管理部门或上级领导报告，及时予以解决。
（5）检查和整改
施工负责人应定期或不定期组织HSE检查，接受项目HSE监督人员及业主、监理方现场代表的检查、监督，并按照其提出的书面或口头的整改要求加以纠正和整改。
（6）事故报告
作业过程中发生事故，应立即向现场负责人报告，并采取措施防止事故蔓延、扩大。
（7）奖励和处罚对施工作业的HSE管理表现，应按以下原则进行奖惩；
①对遵守各项HSE管理规定和HSE管理措施，制止违章、消除隐患的有功单位和人员，由企业或项目部予以奖励和表扬；
②对违反有关HSE规章制度的单位和个人，应进行批评教育或罚款，情节特别严重的，应予以清退；
③企业应根据实际，制定完善的奖惩办法。