一、评审的策划
1.评审时机
一般是一年一次，时间最好定在年底。
当然如出现一些特殊情况也可以增加评审次数。特殊情况是指企业机构发生变化，资源发生变化，发生重大事故，出现重大不符合，外部环境发生变化，合作者、承包方有异议，设施最初使用期等。
2.评审形式
评审的形式一般是以会议的形式。
3.评审企业
最高管理者和高层管理者以及HSE委员会成员。
4.评审内容
与上节介绍内容相同。
二、评审的准备
1.拟订评审计划
（1）确定本次评审的日期、地点；
（2）需评价的事项；
（3）确定评审的形式和企业；
（4）要求参加评审的人员作好充分准备。
2.准备评审资料
选择以下内容中的部分作为评审的输入：
（1）内外HSE审核的结果；
（2）HSE承诺、方针、目标的实现情况及适宜性；
（3）现行文件化体系的适宜性；
（4）危害确认和风险评价的结论；
（5）健康、安全与环境管理方案及工作计划书的实施情况；
（6）健康、安全与环境检测数据及达标情况；
（7）来自员工、社会及相关方的投诉和意见；
（8）预防措施和风险削减措施的实施情况；
（9）现行企业机构的适宜性；
（10）上次评审决定的改进措施的执行情况；
（11）统计技术的选用、趋势分析和风险削减措施能力分析。
对于所需资料可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向评审委员会报告。
三、评审的实施
1.按计划进行评审
（1）与会者签到；
（2）最高管理者主持评审会议；
（3）管理者代表汇报体系运行情况；
（4）各部门专题汇报；
（5）高层管理者讨论评审；
（6）最高管理者总结，形成结论；
（7）作好会议记录；
（8）会后整理，形成评审报告，由最高管理者批准、发放。
2.评审报告
评审报告至少应包括以下内容：
（1）评审的日期；
（2）由谁主持，参加评审的人员；
（3）对每一个评审项目给予简要描述及形成的结论；
（4）对HSE管理体系的有效性和适应性给予总结；
（5）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。
3.跟踪验证
（1）将有关评审的资料收集、整理保存；
（2）对评审提出的问题应分析原因；
（3）责成责任部门制定纠正、预防措施并实施；
（4）对纠正、预防措施的实施进行跟踪验证并进行有效性分析。
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