①针对被评价项目的具体情况,分析确定危害及其影响,并按照影响程度的大小排列;
②根据被评价单位提供的具体目标和表现准则,建立被评价项目的判别准则,就是给出需要进行控制和削减的最小危害的影响值,大于这个值,就要进行控制和削减,小于这个值的,则观察一段时间再进行评价;
③利用科学的、系统的方法,对被评价项目评价其危害和影响;
④按照危害影响的大小,从大到小地记录重要危害及影响,危害最大的在上面,称之为顶端事件;
⑤对顶端事件建立详细的目标和表现准则;
⑥选择顶端事件的风险控制和削减措施;
⑦反馈评价结果给被评价单位,对选择的风险控制和削减措施进行评价;
⑧确定风险的控制和削减措施;
⑨由专家进行定性评估;
⑩由评价机构出具评价报告。
上一篇:HSE体系评审的策划、准备和实施
下一篇:HSE管理体系要素——领导和承诺