摘要 通过现场的实践和验证，举例说明对HSE管理提出顺势管理的模式和方法。
关键字 超前 利用 顺势
HSE管理在工程建设中是非常重要的一个内容，但由于工程建设的投资局限和工期较紧，在工程建设过程中又容易被忽略，使处于辅助角色的HSE管理，相对于进度管理，很难摆正自己的位置，给现场各方HSE管理人员开展工作带来种种阻力和难处。这就要求HSE管理人员能够把握好大局，利用身边各种优势，超前考虑，顺势管理，方可立于不败之地，保证项目HSE目标的实现。
那么如何做好HSE工作的顺势管理呢？笔者认为可从以下几个方面着手：
超前考虑、提前策划、提前告之。
在工程项目开工前，必须提前考虑告之和要求施工单位，才能掌控主动权。因为对每一个施工单位来说，刚进入现场，首先考虑的往往是劳动力、设备材料的到位和尽早开工的问题，这阶段围绕经济效益的这个主线，投入资金较多，往往会忽视HSE管理或对HSE考虑欠佳。
这时最好的办法就是下发书面通知和在项目会上进行要求和布置。举例来说，施工单位进行管沟开挖时，如果将放坡系数、土方堆放和临边围护标准等提前强调要求，就比工作完成、人机撤离后，再做要求更易接受。
再比如，如果你在施工单位给工人配备安全帽之前就要求统一颜色，就比施工方已购买好帽子后你再做要求更易做到。以此推算，施工单位的配电箱设置标准、钢筋棚和木工棚的搭设标准，材料的堆放标准等现场文明施工的布置，都应在其实施前进行要求和布置，只有事前控制和要求，才能更易让施工方接受，也才能将各项管理推动下去。即使施工方未做到，也好进行要求和考核，使施工方对你的管理无话可说，心服口服。不要在实施后再进行要求整改和完善。
总之，对施工单位任何活动都应了解和掌握动向，方可进行超前考虑和撑握主动权。
发挥施工单位自身主动管理的优势。
主动安全的结局和效果必然胜于被动安全。在进行HSE管理时，要意识到
每个施工单位都会顾及到自己的企业形象，即使你不管，他也会主动做些基础的安全工作。这时一定要发挥他的主动安全意识，以“帮”的角度来说服他。
举例来说，在某项目要求施工单位建立健全安全管理资料展示板，这样做既可以宣传展示企业的管理又可以将安全资料放置在现场便于检查和使用。这种局面下可对该单位安全管理人员进行提示，让其明白将此工作做好，也是你和你单位的功劳和业绩，且做得好可进行嘉奖，何乐不为呢？这时，该单位安全员往往会愉悦地接受和采纳你的要求。
施工单位在现场往往还会出现因你的要求过多而不知如何去做的现象，所以你在开展HSE工作时不要定过多的标准和要求，因为每个施工单位的内部管理和自身条件都不同，他们可能有自己的思路和管理模式，最好，让他们报具体的实施方案和执行标准，你只要去审定与业主的大原则不产生冲突就行。
当施工单位实施了现场所要求的HSE内容后，一定要先认可和表扬他们做得好的方面，适当时候更要建议业主对其做法进行嘉奖，这样才能更好的激励他们完成后续的安全文明施工。
利用各种安全文明施工大检查活动。
每个工地都会遇到节假日检查或重要人物来现场视查等活动，这时，无论是
业主还是施工单位的高层都会高度重视现场的安全文明施工，都会不得不去投入相应的资金和人力。这时，可及时乘这些活动，来推动施工单位的安全管理，往往这时你所做的要求都会贯彻执行下去。所以说对待大检查我们要善于利用而不是应付，当然大检查过后，还要提醒施工单位做好保持和维护。
利用现场现有的机具设备。
在施工现场，经常会遇到工程量较小的文明施工整改，如果专门为了这点整
改要动用劳动力和机械，施工单位往往不愿花这笔钱。但是如果现场正好有兄弟单位的施工机械，就可顺势借用。可起到事半功倍的作用。比如，在一个工地现场，化建单位的管沟正在进行机械回填，这时你发现旁边土建单位的地面不平整或存在个别土包现象，你可提醒该单位向化建单位寻求帮助，在装载机回填管沟的同时，顺便将附近不平整地面进行刮平和清理。或协调土建单位向化建单位支付少量费用，也会起到经济快捷、事半功倍的作用。
提前投用正式安全设施设备。
有些工程项目，本身就设计有楼梯、护栏等安全措施内容，随着工程的进展，
当现场条件具备时，最好提醒施工单位提前制作，这样既可以尽早地投用正式安全设施，增加现场的美观和整齐度，又可减少施工单位的安全费用的投入。比如，非正式梯子护栏一般都是由架杆搭设的，早点拆除有可能可降低它的租赁费或其它间接成本。如果你提醒施工方提前施工这部分内容，他们会想反正要做，晚做不如早做，也会痛快答应这种要求的。减少资金占用的数量和时间，从而降低资金成本，本身就是施工企业所追求的。
结论可以说，HSE管理在工程建设过程中占有很重要的位置，它贯穿于整个工程建设项目的始末。做为一名合格的HSE管理人员，不仅要掌握相关的安全技术知识，还要具有一定的管理能力和技巧，不断思考、分析和总结，把握好项目进展和节奏，灵活机动，顺势管理，才能将HSE管理始终处于主动地位和立于不败。
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