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班组安全管理讲座(11)——班组长的工作方法

2005-05-19   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

    第一,依靠骨干的方法。班组是一个团队,要将十几人、几十人凝聚在一起,顺利完成生产任务,班组长应充分利用班组“五大员”,采用分工负责、分工不分家的策略。

    第二,突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂,班组长应注意区分主次,优先解决重点问题,重点问题解决了,也就完成当天工作的80%,如果主次不分,很容易造成混乱。

    第三,抓两头带中间的方法。班组成员有先进的,也有落后的,班组长应重点抓好两个极端的人员,顺带抓好“中游”人员。

    第四,抓紧解决问题的方法,切忌议而不决,决而不行,行而不果。解决问题要提倡:一要快,二要狠,三要落实。

    第五,善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则:

    1.以公为先,做到公心、公平、公正。

    2.以诚为本,做到诚心、诚意、诚实。

    3.以和为贵,做到和衷、和睦、和谐。

    4.以适为策,做到适可、适当、适度。

    5.以忍为礼,做到忍心、忍耐、忍让。

    第六,双向激励的方法——包括物质激励和精神激励

    激励时应注意以下几个方面:

    1.要注意实时激励——把握激励的时机。

    2.要注意适量激励——掌握激励的频率。

    3.要注意适度激励——调好激励的程度。