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班组或岗位应急预案编制

2010-04-30   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  关于与上级预案的衔接  

  为了确保预案形成一个整体,相互衔接,任一级(岗位)识别出的某一事件与上一级(基层单位)一致的,分级要分到上一级;如果上一级(基层单位)没有的事件,应最高分级到本级。  

  关于审批  

  岗位预案同样需要经过上一级(比如车间生产主任、设备主任、工艺主任及主任的审核批准。  

  关于内容要点  

  1  班组或岗位情况(名称、所在装置、职责)  

  2、可能发生的事件及分级  

  关于事件分级  

  岗位级Ⅳ(基层单位)级、Ⅴ(班组或岗位)级  

  3、初期处置  

  如由班组或岗位发现突发事件,班组或岗位作出初始判断,即启动应急机制,进行初期处置。  

  应急启动条件  

  发生本级事件,上级预案已经启动,上级单位要求启动,下一级单位请求启动,对下一级事件预警到应该启动时  

  4、应急报告  

  关于对应急报告的判断,本班组或岗位进行初期处置的同时,要尽快报告上一级应急指挥小组或报告基层单位应急指挥小组。  

  关于应急报告  

  任一级事件在任一级企业的报告内容是不同的,但一般分为基本报告内容+后续报告内容  

  原则是依次向上一级报告,但也可以越级报告。  

  5、应急行动程序  

  本班组或岗位针对具体事件的操作程序  

  班组或岗位人员要配备符合救援要求的人员安全职业防护装备,严格按照救援程序开展应急救援工作,确保人员安全。  

  6、应急终止与后期处置  

  应急终止  

  关于应急关闭  

  从四个方面考虑:人的生命、财产、环境、社会影响  

  同时满足均得以处置或上级指令关闭。  

  经应急处置后,岗位确认满足终止条件时,可终止应急。  

  人员防护  

  事后恢复程序   

  1、要明确生产恢复的条件   

  2、要说明恢复正常状态的程序   

  3、要描述调查记录评估反应的方法(对整个应急过程的数据采集、一些现场的记录)