1、什么是安全管理
安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
安全管理的内容主要包括：行政管理；技术管理；工业卫生管理。安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。
2、现场“三点控制”
即对生产经营现场的“危险点、危害点、事故多发点”要进行强化的控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、定量、注意事项等内容，以警示人员。
3、现场“三不动火”
防护措施分析不合格不动火；没有安全部门（综经办）确认不动火；没有消防器材及看火人不动火。
4.现场“5S”管理
指“整理、整顿、清扫、清洁、态度（素养、心灵美）”。开展“5S”活动，是通过全体员工的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高员工素养，确保安全生产的目标。
5、处理事故“四不放过”原则
事故原因未查清不放过；责任人未受处理不放过；广大职工和干部未受到教育不放过；纠正预防措施未落实不放过。
6、“四全”安全管理
“四全”安全管理即全员、全面、全过程、全天候。
全员—从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习生）都要管安全；
全面—从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；
全过程—每项工作的各个环节都要自始自终地做好安全工作；
全天候—一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都有要注意安全。
总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
7、四不伤害活动
不伤害他人；不伤害自己；不被他人伤害；不伤害设备。
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