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班组是企业的基层组织，班组安全会是否有成效，直接关系到企业的安全工作。如何开一个高质量的安全会，重点应做好以下5方面的工作。
1．班组长要当好安全会的导演。
班组长是本班组安全第一责任人，对班组的安全管理负有主要责任。安全会的议程安排、内容选择、节奏掌握、临场应变以及讲话方式和措辞，都对班组长的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力提出了较高的要求。这就需要我们的班组长在会议开始前做大量的前期准备工作。
2．班员应是安全会的主角。
参加安全会的班员既是安全会所要教育的对象，同时又是教育别人的老师。每位班员都要充分认识到安全会对提高自身素养和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考，踊跃发言，同与会者充分交流，取长补短，把安全会变成一个解决自身疑惑、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。
3．安全会内容应围绕班组实际。
班组作为生产一线单位，一周下来，需要回顾的东西很多，许多人在开会时却往往感觉无话可说，主要是由于班员对安全会的不够关心。这就要求班组长自始至终掌握好会议进程，把对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事开始查不足，找差距，定措施。
4．会议的记录要规范。
部分班组安全活动记录内容填写不认真，只是简单写几句，或者是把安全通报从头至尾全抄下来。与会者的签名不全，无缺席记录。
安全会的记录应按格式填写完整，到会者自己签名，不允许代签，未到会者应由会议记录人在缺席栏填上姓名和缺席原因。学习上级文件，仅摘录其精神实质即可，重点记录学习体会、上周工作回顾、不安全现象和好人好事。好的经验和需要吸取的教训应在会议记录中体现。会上形成的决定和共识应详细记录。
5．会议时间应适当。
一般安全会可以定在每个星期五下午召开，这样可以对一周工作进行一次全面系统的总结，对下周的工作安排也能提前布置。开会的时间应不少于1小时，但也不应该超过2小时，这样既可以保证安全会的时间，也能保证会的质量，避免时间过长，造成人员精力不集中，影响开会效果。
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