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打造企业安全文化

2004-11-17   来源:大理日报    热度:   收藏   发表评论 0

    对于安全工作,民航企业是做得很到位的,他们认为,仅靠完备的科技手段和严格的管理手段是搞不好安全工作的,由此安全文化的作用日益凸显,安全文化的氛围也日见浓厚。
    什么是安全文化?据英国健康安全委员会的定义:一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此,安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”,从而提升安全工作的境界。
    传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理,而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,安全文化能弥补安全管理的不足,因此,安全文化应当受到高度重视。
    怎么才能提高员工的安全文化素质呢?首先要以“三个代表”重要思想为指导,做到与时俱进。其次要进一步完善激励和约束相结合的经营机制。第三,加强各类宣传、教育、培训工作,使员工准确理解和执行安全规章制度并注重安全质量的达标。第四,加强学习和交流,凝聚企业安全文化。第五,通过不断创新,激活企业安全文化。
    安全生产不仅事关企业经济利益,而且事关员工的根本利益,同时也是一项重大的政治任务,我们应在“安全第一,预防为主”的首要前提下,打造昂扬的企业安全文化。